Explicar la estructura organizativa de tres niveles

Las estructuras organizativas son jerarquías de mando. Hay dos tipos principales: alto y plano. La principal diferencia entre las organizaciones altas y planas es cómo la información fluye a través de la empresa. La estructura de tres niveles se clasifica como una jerarquía plana. La teoría organizacional moderna favorece la estructura plana porque el flujo de información bidireccional y libre que incorpora tiende a fomentar la innovación, un rasgo empresarial importante en la industria de la tecnología que cambia rápidamente y en las industrias que adoptan la tecnología para fomentar un crecimiento más rápido.

Estructura organizativa alta

Una estructura organizativa alta normalmente se considera una burocracia de estilo antiguo. Se compone de un pequeño nivel de toma de decisiones ejecutivas, con varios niveles de gestión, como gerentes regionales, gerentes de departamento, gerentes administrativos, y así sucesivamente, la escala de autoridad. Los empleados del personal, que realizan el trabajo diario de la empresa y se relacionan con los consumidores, se encuentran en la parte inferior de la jerarquía. La información fluye desde los tomadores de decisiones de arriba hacia abajo a través de niveles de administración, donde cada gerente transmite las decisiones de arriba y ejerce autoridad sobre los gerentes de abajo. Hay poco flujo ascendente de información, y los niveles de personal llevan a cabo los pedidos desde arriba, y rara vez informan la eficacia real de esos pedidos en el trabajo diario y la interacción con el cliente.

Estructura organizativa plana

Una estructura organizativa de tres niveles es más bien una estructura plana, pero no tan plana como vienen. Algunas organizaciones planas colocan un amplio nivel de gestión ejecutiva justo por encima del nivel del personal. Otro tipo de estructura plana es la estructura organizativa matricial, que agrupa a los gerentes ejecutivos con el personal de acuerdo con los proyectos. El valor de una estructura plana es el flujo bidireccional inmediato de información, que mantiene a los tomadores de decisiones cerca de los resultados de sus decisiones y permite un cambio rápido si esos resultados no cumplen con los objetivos de la empresa. Una estructura matricial o de dos niveles funciona bien para la producción de productos donde la información fluye horizontalmente entre el diseño, la fabricación y las ventas. En una organización formada por muchas tiendas minoristas o sucursales de ventas, la eficiencia a menudo dicta la introducción de gerentes regionales o divisionales entre el nivel ejecutivo y el personal. La información fluye horizontalmente entre el personal y la gerencia, y la gerencia la refleja a nivel ejecutivo.

Estructura organizativa de tres niveles

Una estructura organizativa de tres niveles es un método jerárquico estándar para administrar una organización grande y extendida. Separa a los tomadores de decisiones de nivel superior (la junta directiva, el presidente de la junta, el director ejecutivo, el director financiero y el director de operaciones) del personal de nivel inferior por una capa intermedia de supervisión de la gerencia generalmente compuesta por Gerentes regionales, divisionales o subsidiarios. En una estructura de tres niveles, la información fluye en ambos sentidos entre el personal y los gerentes, y entre los gerentes y el nivel ejecutivo. En esta estructura, los gerentes generalmente tienen la autoridad de hacer cambios a las directivas desde el nivel ejecutivo.

Innovación

Cuanto más plana es la estructura organizativa, mayor es la influencia del personal en la dirección de las iniciativas y decisiones empresariales. Esto anima a un empleado del personal a innovar para resolver problemas. En una estructura de tres niveles, el personal y los gerentes trabajan juntos para superar los obstáculos en el negocio local, con la autoridad para hacerlo otorgada por el nivel ejecutivo. En muchos sentidos, una estructura de tres niveles se asemeja a una estructura matricial, ya que la administración y el personal colaboran en la producción local dentro de sus divisiones e informan su desempeño al nivel ejecutivo.