Ejemplos de empresas con gestión de marionetas

La forma de gestión corporativa de Marionette se caracteriza por el predominio de la junta directiva, en gran parte formado por directores externos. Aquí, la alta gerencia está relegada principalmente a la gestión de problemas operacionales, mientras que la junta directiva controla la planificación estratégica y la toma de decisiones para la organización. Este estilo de gobierno corporativo puede surgir cuando un consejo es lento en encontrar un reemplazo para un puesto vacante de CEO y se acostumbra a realizar las funciones de administración estratégica de la administración ejecutiva.

Industrias Winnebago

Winnebago Industries, principalmente un fabricante de autocaravanas, es una compañía que se cita con frecuencia y que se sabe que ha operado bajo el estilo de Marionette Management bajo el liderazgo de John K. Hanson como presidente de la junta. Hanson, también fundador de la compañía, convenció a la junta directiva para que eliminara el título de CEO de Ronald E. Haugen y retuvo a Hanson, en cambio, como presidente de la compañía. Aquí, el grado de participación de la alta gerencia se redujo drásticamente e ilustra el grado más bajo de poder de la alta gerencia entre las diversas estructuras de gobierno corporativo.

Preocupaciones del director interno

Uno de los debates en curso dentro de la literatura de gobierno corporativo ha sido si los accionistas están mejor atendidos por una junta directiva compuesta por funcionarios de "adentro" de la compañía o miembros de fuera de la compañía. Una de las principales preocupaciones de la junta interna es la incapacidad de los funcionarios que también son altos directivos para auto auditarse y la tendencia a favorecer la autoconservación de las políticas de gestión. Esto contrasta con la orientación de los accionistas que se caracteriza por informes más abiertos y un enfoque en la creación de valor para los inversores.

Movimiento hacia directores externos

Una preferencia para el director externo son décadas en la fabricación en la administración corporativa estadounidense. Por ejemplo, en un artículo de 1957, la revista "Time" tomó nota de un informe del Instituto Americano de Administración de 15 directores internos de Bethlehem Steel Corporation que aprobó bonos de la junta por un total de $ 5.5 millones durante el mismo año en que las ganancias de la compañía cayeron en $ 19 millones. También señaló que las compañías, como Atlantic Refining Co., Jones & Laughlin Steel, Philco y Standard Oil en California, estaban en ese momento transformando su junta directiva de insiders en forasteros. "No queremos el tipo de junta donde los oficiales están auditando su propio trabajo, admirando lo que han hecho como oficiales", dijo el difunto James M. Skinner, Jr., entonces presidente de Philco, a "Time". "

Incentivo del Director Exterior.

La función de supervisión de las juntas corporativas que comprenden directores externos se ve reforzada por el hecho de que los directores externos generalmente se extraen de las filas de líderes empresariales y académicos respetados. "Los directores externos tendrán así un incentivo para asegurar el funcionamiento efectivo de la compañía porque la junta directiva de compañías bien dirigidas demuestra su competencia en el mercado", escribe el profesor Michael S. Weisbach en su documento de investigación "Directores externos" y "Turnover" de CEO. Como resultado, los directores externos tienen una gran participación en la protección de su reputación individual frente a la asociación con el gobierno corporativo en lugar de empresas comerciales con vacilación.