Efectos del liderazgo superior en la moral

La gerencia superior de una empresa a menudo establece el tono para la cultura corporativa, tanto a través de la implementación de políticas como de la interacción del personal. Una actitud optimista y segura de un equipo de alta gerencia accesible puede transmitir una sensación de bienestar y estabilidad corporativa, aumentando así la moral de la empresa. Un grupo sombrío e inaccesible de líderes, por otro lado, puede fomentar una atmósfera de miedo y desconfianza y disminuir la moral entre las filas.

Política de entrada de empleados

Las políticas y procedimientos definen los parámetros de la estrategia operativa de una empresa. Cuando los líderes principales hacen saber que los empleados son valorados y que se desean sus comentarios, aumenta la moral. Si la alta dirección no solicita o tiene en cuenta las inquietudes, ideas y sugerencias de los empleados, puede disminuir la moral y la productividad y aumentar la rotación.

Ambiente de trabajo

Los principales líderes a menudo definen el entorno laboral, desde el flujo de tráfico y las estaciones de trabajo hasta la actitud y el enfoque. En un entorno donde se valora el trabajo en equipo, la lluvia de ideas y el trabajo autónomo, los empleados disfrutan de un aumento de la moral. Cuando los empleados están microgestionados por el liderazgo superior y no tienen flexibilidad en sus horarios, puede hacer que se sientan abrumados y subestimados, por lo tanto, disminuyendo la moral.

Política de puerta abierta

Cuando los principales líderes tienen una política de puertas abiertas, agradecen la interacción de los empleados, haciendo que los trabajadores se sientan parte importante de la empresa. Los líderes que trabajan detrás de puertas cerradas y se reúnen con empleados con poca frecuencia pierden el contacto con los problemas y preocupaciones de su fuerza laboral. Esto puede dificultar la evaluación de las actitudes de los empleados, el potencial de conflicto y los problemas que pueden disminuir la productividad. Los líderes que están fuera de contacto con la moral de los empleados a menudo se suman al problema de la moral baja con sus actitudes y enfoque.

Oportunidad de progresar

Los líderes principales que brindan asesoría, desarrollo profesional continuo y oportunidades para avanzar dentro de la empresa a menudo tienen empleados con mayor moral. Los empleados no simplemente siguen sus rutinas diarias; apuntan a algo mejor, contribuyendo a la empresa en un nivel superior. Los empleados que sienten que tienen un futuro con una empresa, alentados por los líderes principales, tienen menos probabilidades de renunciar y tienen más probabilidades de tener una moral alta.

Gestion participativa

La gestión participativa describe el enfoque práctico de los principales líderes. Los gerentes y directores que participan en las reuniones del personal, lideran sesiones grupales de intercambio de ideas y desarrollan relaciones profesionales con el personal pueden crear un fuerte sentido de moral. Cuando los gerentes superiores no se asocian con el personal o no se interesan personalmente en las actividades diarias de una oficina, a menudo hay una sensación de baja moral entre la fuerza laboral.

Beneficios y beneficios

Los beneficios y beneficios que los líderes líderes brindan a los trabajadores pueden transmitir a los empleados el valor que tienen para la empresa. Una gama de ofertas de beneficios, tales como tiempo flexible, seguro de salud, participación en los beneficios y planes de jubilación, envía un mensaje positivo a los empleados. Los trabajadores sienten una sensación de valía disminuida cuando los líderes principales retienen los beneficios, especialmente cuando son financieramente capaces de proporcionarlos cómodamente.