Ejemplo de una industria de integración vertical vs. subcontratación

La adopción de estructuras de operaciones eficientes mejora el perfil competitivo de su negocio. La integración vertical y la subcontratación son algunos de los enfoques viables para mejorar su ventaja competitiva. La integración vertical expande la presencia y la influencia de su negocio, mientras que la subcontratación implica contratar algunas de sus operaciones comerciales a proveedores de servicios externos. La idoneidad de la integración vertical y la subcontratación depende de la naturaleza de sus actividades y la industria de la especialización.

Estructura de la integración vertical

La integración vertical le permite realizar funciones adicionales en la cadena de producción. Esto elimina a los intermediarios en su cadena de suministro al expandir sus actividades en la cadena de suministro. La integración vertical hacia atrás prevalece cuando extiende el alcance de sus actividades de producción hacia las fuentes de sus materias primas. Por ejemplo, puede optar por procesar alimentos para perros para su negocio de cría de perros en lugar de comprar alimentos procesados ​​a proveedores veterinarios. La integración hacia adelante se produce cuando asume roles que están más cerca de los consumidores finales en la cadena de suministro. Por ejemplo, puede optar por incorporar el entrenamiento del perro en su negocio de cría de perros. De esta manera, puede suministrar sus perros directamente a los clientes que buscan perros entrenados, en lugar de proporcionarlos a los entrenadores de perros.

Ejemplo de la industria de integración vertical

La viabilidad de la integración vertical no se limita a ninguna industria específica. Puede aplicarlo en cualquier industria dependiendo de los objetivos que desee lograr. Sin embargo, la logística y la administración de la cadena de suministro se destacan como una industria en la que puede adoptar efectivamente la integración vertical, ya que la integración vertical eleva su operación a diferentes niveles de su cadena de suministro. Por ejemplo, la integración vertical hacia atrás lo convierte en un proveedor de sus materias primas, mientras que la integración hacia adelante le otorga mayores roles en las actividades de producción y distribución de la cadena de suministro de su industria. No obstante, la estrategia es viable en muchas otras industrias durante el tiempo que se ajuste a su estrategia comercial general.

Fundamentos de la subcontratación

La subcontratación implica la entrega de operaciones no esenciales, de proceso intensivo o exigentes de capital a las empresas que se especializan en la prestación de estos servicios. Puede externalizar funciones tales como nómina, tecnología de la información, investigación y desarrollo y servicios de atención al cliente. La subcontratación le ahorra la carga de adquirir equipos, maquinaria o derechos de licencia costosos para productos de software costosos. Esto le permite concentrarse en los aspectos centrales de su negocio, mejorar la eficiencia y reducir los costos operativos.

Ejemplo de la industria de outsourcing

No puede atar la subcontratación a ninguna industria en particular porque es aplicable en diferentes sectores. Sin embargo, se aplica principalmente en industrias que incurren en enormes costos de mano de obra y recursos de capital. Por ejemplo, puede ser más apropiado subcontratar las funciones de almacenamiento y almacenamiento de su negocio de transporte de carga que mantener una red de sus propias tiendas y almacenes. Cuando se trata de costos laborales, la subcontratación lo ayuda a racionalizar su fuerza laboral, ya que las empresas contratantes siguen siendo responsables del bienestar de sus propios empleados. La subcontratación es ideal para industrias, como la fabricación, que requieren una gran fuerza de trabajo y recursos de capital.