Las desventajas de la equidad en el lugar de trabajo

Cuando se trata de prácticas de empleo justas y empleo de igualdad de oportunidades, la equidad en el lugar de trabajo es un requisito legal para los empleadores sujetos a las leyes federales y estatales que prohíben la discriminación y el acoso. La equidad en el lugar de trabajo en términos de cultura y diversidad también es un atributo deseable del que dependen las empresas para construir una sólida reputación comercial. Sin embargo, dentro del contexto de la estrategia comercial, las operaciones y la estructura, la equidad en el lugar de trabajo tiene un significado completamente diferente y tiene numerosas desventajas.

Estructura organizativa

Con la excepción de una organización de estructura de celosía, cada empresa tiene algún tipo de jerarquía. Mire cualquier organigrama y el nivel y la autoridad de ciertas posiciones se pueden identificar fácilmente. Una estructura organizativa plana (a diferencia de niveles) es una que ilustra la equidad completa en el lugar de trabajo. La naturaleza misma del liderazgo empresarial se basa en la premisa de que los supervisores, gerentes, directores y ejecutivos son responsables de cumplir con los deberes de trabajo adecuados a su nivel de experiencia y experiencia. A falta de alguna forma de jerarquía, las decisiones de negocios son difíciles de ejecutar. Los líderes empresariales mantienen sus posiciones porque son capaces de administrar las funciones de los departamentos y administrar a las personas; Ellos tienen la autoridad y la latitud proporcional a sus calificaciones.

Motivación

La equidad en el lugar de trabajo, lo que significa que no hay distinción entre los roles de los empleados, la autoridad o los responsables de la toma de decisiones de la empresa, socava a los empleados de la motivación para alcanzar calificaciones de alto rendimiento. Muchos empleados se enfocan en mejorar su desempeño para el reconocimiento de sus empleadores. Los empleados que logran registros de alto rendimiento generalmente lo hacen para ser recompensados ​​con responsabilidades de alto nivel y tareas de trabajo más complejas que les dan la oportunidad de demostrar sus capacidades y habilidades. Sin embargo, la equidad en el lugar de trabajo significa que todos realizan la misma función sin ninguna variación entre la autoridad o la posición laboral porque no hay roles, deberes o responsabilidades elevados.

Cuestiones Operacionales

Con la toma de decisiones casi imposible, la equidad total en el lugar de trabajo puede paralizar las operaciones comerciales. En una organización donde no hay jerarquía o cadena de mando, no hay nadie que tenga un verdadero rol de liderazgo. Sin un líder o un grupo central de liderazgo organizacional, la dirección de la compañía es desconocida y cada decisión corporativa corre el riesgo de quedar estancada debido a un callejón sin salida.

Solvencia financiera

Una organización sin roles claramente definidos significa que todos los empleados deben recibir una compensación igual. En un lugar de trabajo con equidad total, no hay una delineación entre los roles y, por lo tanto, no hay distinción que separe los roles de administración de los roles de soporte. El resultado es que todos los empleados serían clasificados como iguales y pagados como tales, independientemente de la función de trabajo real de un empleado. Una estructura de compensación que recompensa a los empleados por igual y no tiene una escala salarial que refleje una variedad de funciones laborales para las cuales los empleados reciben una remuneración basada en el valor de sus empleos en el mercado laboral que eventualmente llevará a la organización a la insolvencia financiera.