Las desventajas de la delegación en la gestión

Cuando delegue sus tareas de administración a uno de sus empleados, esencialmente creará poder en su empleado para realizar las tareas que normalmente desempeñaría. Delegar tareas de gestión a empleados de nivel inferior puede resultar un paso positivo para su negocio. Sus empleados pueden ganar un sentido de importancia, mientras que usted libera su propio tiempo para realizar tareas más importantes. Aunque delegar deberes tiene ventajas, también tiene sus desventajas.

Riesgo del negocio

Usted es dueño de su negocio y sabe cómo le gusta que su negocio sea administrado. No solo sabe cómo le gusta que su negocio sea administrado, sino que también sabe cómo administrar su negocio de manera efectiva. Es posible que una persona que no sepa tanto sobre su negocio como usted, como un empleado, no sepa cuál es la mejor manera de realizar las tareas que normalmente haría. Por lo tanto, delegar ciertas tareas de administración a los empleados representa un riesgo para su negocio.

Ejemplo de Riesgo

Toma este ejemplo. Usted dirige un negocio de restaurante solo. Sin embargo, en los tiempos difíciles, te gusta conducir a casa y descansar un poco antes de que comience el próximo turno. Debido a que no tiene un gerente auxiliar, delegue el deber de administrar el restaurante a uno de sus empleados durante este tiempo. Una noche sale del restaurante temprano y deja a uno de sus servidores a cargo. Mientras que normalmente deja que los servidores se vayan a la hora de cierre, este servidor permite que los servidores se vayan una hora antes del cierre. Si los clientes llegan a más de un goteo en este momento, su empresa sufrirá graves daños.

Deberes no encomendados

Muchas tareas que un gerente de una empresa realizaría no pueden delegarse legalmente. Si usted, como gerente, tiene el deber de realizar estas tareas, no puede delegar estas tareas sin ponerse en riesgo de una demanda. Como propietario de un negocio, no puede delegar legalmente deberes relacionados con su propio criterio y habilidad personal. Por ejemplo, usted es dueño de un negocio de tasaciones y un cliente lo contrata para que evalúe su hogar. Usted delega el deber a un empleado no calificado, y el empleado posteriormente otorga un valor de tasación mucho más bajo de lo que realmente vale la casa. El propietario termina vendiendo la casa según el bajo valor de tasación. El propietario podría demandarlo por la pérdida que sufrió como resultado de confiar en la "experiencia" de su negocio.

Carga sobre los empleados

Otra desventaja de delegar tareas de administración a los empleados es que le da a un empleado demasiadas tareas para completar. Si coloca demasiada carga sobre los hombros de su empleado, ese empleado puede dejar de verse a sí mismo como un empleado de confianza y comenzar a verse a sí mismo como un empleado abusado. Si su salario no coincide con la cantidad de trabajo que realiza, puede convertirse en su antiguo empleado. Tenga cuidado de no asignar demasiados de sus deberes a una sola persona. Si necesita delegar muchas tareas, distribuya las tareas entre más de un empleado.