Diferentes métodos de evaluación de trabajo

Establecer la jerarquía para las posiciones dentro de una organización es una necesidad. Cada negocio tiene cargos administrativos, administrativos y administrativos, y para emparejar al mejor candidato a un puesto, el trabajo debe evaluarse utilizando un conjunto de factores de habilidades. El método usado para hacer esto se conoce como evaluación de trabajo. Hay varios métodos que una organización puede usar para determinar la jerarquía y la escala salarial para sus posiciones, pero una organización debe permanecer lo más objetiva posible al configurar jerarquías y asignar un valor a una posición.

1.

Establecer el número de puestos en la organización. El número de posiciones puede ayudar a determinar el método de evaluación de trabajo adecuado, ya que algunos métodos son engorrosos para una gran cantidad de posiciones y otros son demasiado complejos para una menor cantidad de posiciones. También se debe considerar el número de puestos que podrían crearse en el futuro.

2.

Elija un método de evaluación. Una empresa con una pequeña cantidad de posiciones podría utilizar el método de clasificación. La clasificación compara cada posición a otra en función de la clasificación general asignada a la posición por la organización. Para organizaciones con numerosas posiciones, se podría utilizar el método de comparación de factores. Con la comparación de factores, se asigna un valor a un conjunto de habilidades, se crea una lista de trabajos comunes y se crea una escala salarial asignando un valor a cada trabajo según el valor de la habilidad. Un tercer método, el método de puntos, identifica un conjunto de habilidades y subsecciones de cada habilidad y asigna valores de puntos a cada habilidad de subconjunto. Para cada posición en la empresa, los requisitos de trabajo se comparan con las habilidades del subconjunto y se calcula un valor numérico para la posición.

3.

Complete las evaluaciones de trabajo utilizando el método elegido, en función del número de puestos que se evaluarán, la información que se utilizará para la evaluación y las adiciones anticipadas de puestos de trabajo futuros. Es aceptable utilizar más de un método de evaluación en una organización, especialmente si la organización tiene varias sucursales que funcionan bajo una sola compañía. Por ejemplo, un proveedor de atención médica puede tener un departamento de ventas, un departamento de servicio al cliente y un departamento administrativo, que responden a un departamento administrativo.

Propina

• Aunque las evaluaciones de trabajo son importantes en lo que respecta a la asignación de rangos de pago, la información utilizada para completar las evaluaciones es subjetiva. Es importante que los conjuntos de habilidades utilizados en las evaluaciones de trabajo sean lo más específicos posible.

Advertencia

• La desventaja de las evaluaciones de trabajo es su posible sesgo de género y minoría. Por ejemplo, las posiciones administrativas y de asistente llevan un estereotipo de posición femenina, y por lo tanto, estos trabajos corren el riesgo de ser calificados por debajo de un trabajo que se considera dominado por el hombre, como los cargos de administración y supervisión.