¿Qué diferencias en los enfoques de toma de decisiones pueden ocurrir entre los estilos de liderazgo?

Su enfoque consistente para manejar conflictos, lidiar con problemas y tomar decisiones determina su estilo de liderazgo. Ya sea que tiendes a ser autoritario, democrático o de cualquier estilo entre esos extremos, tus decisiones comerciales reflejan tu enfoque del liderazgo. Si desea revisar la efectividad de su toma de decisiones, puede comenzar por observar su estilo de liderazgo para ver cómo influye en sus decisiones.

Visionario / Carismático

El líder visionario ve grandes logros y grandes iniciativas para una empresa. Esta visión puede inspirar, y si el líder tiene una dosis de carisma, los empleados podrían seguir a tal líder para crear compañías innovadoras. Eso significa que este tipo de líder enfoca las decisiones en grandes movimientos, esquemas audaces y métodos revolucionarios. Por esta razón, el líder visionario o carismático puede tomar decisiones por sí solo y tratar de vender al resto de la compañía por esas opciones. Ella podría decidir lanzar una nueva línea de productos digitales para reemplazar los productos analógicos que la compañía fabrica. Sin embargo, puede pasar por alto las pequeñas decisiones que deben tomarse para mantener a la empresa en funcionamiento a diario, por ejemplo, cómo mejorar el flujo de efectivo a través de cobros más eficientes de cuentas por cobrar.

Coaching / Mentoring / Consultivo

Si adopta el rol de entrenador o mentor, se enfoca menos en los errores que cometen los empleados y busca formas de alentarlos en sus fortalezas. Las decisiones para este tipo de líder se centran en formas de ayudar a los trabajadores a mejorar y lograr. Por ejemplo, cuando se enfrenta a una pérdida de participación de mercado para la empresa, el entrenador o mentor puede decidir iniciar la capacitación del personal de ventas y marketing para ayudarlos a ser más efectivos.

Autocrático / transaccional

Un enfoque autoritario mantiene la relación estándar jefe-empleado. Es similar al enfoque de transacción, que considera que los empleados realizan una transacción que implica ofrecer el trabajo de un día a cambio de un pago. Este enfoque significa que usted toma decisiones solo o con la ayuda de la alta gerencia y le ordena a los empleados que sigan sus instrucciones.

Transformacional

Si usted es un líder transformacional, guíe a su compañía a través de los cambios reconociendo formas estándar de hacer negocios y al mismo tiempo señalando la necesidad de un cambio. Esto significa que sus decisiones deben tener cierta autoridad basada en su posición y su personalidad, pero al mismo tiempo, debe tener en cuenta la resistencia humana natural al cambio. Por ejemplo, en lugar de decidir eliminar su estructura jerárquica, puede optar por celebrar una serie de reuniones que presenten a los empleados un enfoque de trabajo en equipo y obtener sus comentarios sobre qué tan bien podría funcionar para ellos. Una vez que haya comprado a los empleados, puede decidir reemplazar la jerarquía con una estructura basada en el equipo.

Democrático

Un líder democrático puede conservar la autoridad para tomar la decisión final, pero aceptar comentarios y votos de los empleados. Si dirige una organización democrática, ha optado por dejar que su fuerza de trabajo tenga una voz firme en las decisiones importantes. Por ejemplo, si decide ampliar su empresa, puede pedir a los empleados que le cuenten cómo creen que podrían manejar la producción y las ventas adicionales. Incluso puede preguntarles si quieren la expansión. A continuación, puede tomar la decisión con la entrada que ha recibido.