¿Cuáles son las responsabilidades de un empleador para la diversidad en el lugar de trabajo?

Los empleadores tienen la obligación de proporcionar a los empleados un entorno de trabajo seguro y libre de discriminación, acoso e intimidación. Sin la capacitación y administración adecuadas, un lugar de trabajo diverso puede convertirse en un caldo de cultivo para comportamientos y acciones que se elevan al nivel de prácticas de empleo ilegales e injustas. Por lo tanto, los empleadores tienen varias responsabilidades con respecto a la diversidad en el lugar de trabajo.

Definición

Desde la promulgación de leyes tempranas de no discriminación, como el Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964, el significado de diversidad cambió dramáticamente. En la década de 1960, la diversidad generalmente se refería a diferencias como la raza, el color, el sexo, el origen nacional y la religión. De hecho, el Título VII de la Ley de Derechos Civiles prohíbe específicamente la discriminación basada en estos factores. En años posteriores, el significado de diversidad se expandió para incluir a personas con discapacidades, trabajadores de 40 años o más y veteranos. Sin embargo, la definición de diversidad en el lugar de trabajo no se limita a las características y el estado codificados por la ley. La diversidad en el lugar de trabajo incluye diferencias atribuidas a la generación, la cultura y los estilos y preferencias de trabajo.

Compromiso del empleador

La gran mayoría de los empleadores publican una declaración en sus sitios web y solicitudes de empleo y en sus manuales de empleados que indican un compromiso con la igualdad de oportunidades en el empleo. Los empleadores que cumplen con sus obligaciones como empleadores de igualdad de oportunidades aseguran que la empresa sea reconocida como una que valora la diversidad a través de su compromiso con prácticas de empleo justas. Por lo tanto, una responsabilidad muy importante que tienen los empleadores en lo que respecta a la diversidad en el lugar de trabajo es la comunicación generalizada de sus políticas de igualdad de oportunidades.

Formación

Sin embargo, la política de comunicación de un empleador relacionada con la diversidad en el lugar de trabajo no termina con un simple sello EOE (empleador con igualdad de oportunidades). Los empleadores también tienen la responsabilidad de capacitar a los empleados y gerentes en temas relacionados con la diversidad. La Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de los Estados Unidos recomienda encarecidamente un componente de diversidad en el lugar de trabajo dentro de las ofertas de capacitación y desarrollo de cada empleador. La agencia afirma: "Dicha capacitación debe explicar los tipos de conducta que violan la política contra el acoso del empleador; la seriedad de la política; las responsabilidades de los supervisores y gerentes cuando se enteran de un supuesto acoso; y la prohibición contra las represalias". Los nuevos empleados, desde trabajadores principiantes hasta trabajadores experimentados y desde el liderazgo ejecutivo hasta los trabajadores de producción de primera línea, deben recibir capacitación de la empresa sobre diversidad en el lugar de trabajo. La capacitación efectiva enseña a los empleados cómo reconocer un comportamiento que es inconsistente con la política de la empresa y las acciones que demuestran la falta de respeto por las diferencias entre empleados, clientes, proveedores y proveedores.

Inclusión

La creciente atención a la diversidad en el lugar de trabajo ha creado una nueva lengua vernácula que incluye palabras utilizadas para describir las responsabilidades de los empleadores en la creación de lugares de trabajo que reconocen y aprecian la diversidad entre sus empleados. La inclusión es una de esas palabras de moda. Los empleadores tienen la responsabilidad de practicar, no solo de hacer publicidad, de la inclusión. Practicar la inclusión significa hacer un inventario de todos los talentos, habilidades y calificaciones dentro del lugar de trabajo y usarlos para un doble propósito: dar a los empleados con talentos diversos la oportunidad de mostrar sus habilidades y mejorar el atractivo de la compañía para un mercado más amplio utilizando estos diversos. prendas.

Un ejemplo de la utilización de talentos diversos incluye la realización de una evaluación de necesidades para territorios desconocidos y mercados sin explotar. Quizás la compañía quiera presentar una propuesta federal para servicios que requieren capacidades multilingües. La identificación de las habilidades en idiomas extranjeros de los empleados puede aumentar la obtención del contrato de servicios. Del mismo modo, los empleados con capacidades multilingües tienen la oportunidad de contribuir con sus talentos cuando se asignan al nuevo proyecto.

Mandato legal

Aunque muchos empleadores adoptan voluntariamente la diversidad en el lugar de trabajo y las responsabilidades sociales que la acompañan, las responsabilidades de otros empleadores están obligadas por la ley federal, según lo exigen las disposiciones de la Orden Ejecutiva 11246, que rigen los requisitos de acción afirmativa para ciertos contratistas del gobierno. Un error generalizado sobre la acción afirmativa y la diversidad en el lugar de trabajo es el tema de las cuotas. Las cuotas no son y nunca han sido requeridas por las regulaciones de acción afirmativa. Sin embargo, se alienta a los empleadores contratistas del gobierno a ampliar sus prácticas de reclutamiento a través de métodos de divulgación que producen un grupo más amplio de solicitantes calificados. Los empleadores que tienen requisitos de informes según la Orden Ejecutiva 11246 tienen la responsabilidad legal de identificar cómo logran la diversidad en el lugar de trabajo.