Cómo escribir un plan de negocios de construcción

Con más de 7 millones de empleos, la Oficina de Estadísticas Laborales de los EE. UU. Informa que la industria de la construcción es una de las industrias más grandes de los EE. UU. Esto incluye las áreas especializadas de la industria de la construcción, como la albañilería, la calefacción y la refrigeración, y la plomería. Entre estas empresas, el 68 por ciento de las empresas de la industria de la construcción emplean a menos de cinco personas. Aunque pequeñas, las muchas empresas dentro de la industria proporcionan una competencia agresiva y continua.

1.

Cree una descripción de negocio para su negocio de construcción. Proporcione la dirección y la información de contacto de su sede. Explique la especialidad de su negocio, como constructor personalizado, remodelación de cocinas o constructor comercial. Proporcione los nombres y la información de contacto de cada propietario e incluya una breve explicación del historial y la experiencia de cada propietario.

2.

Identifique la suficiente variación de trabajo dentro de su especialidad para mantener un trabajo consistente durante todo el año. Cree una lista de los servicios de construcción que su empresa proporcionará e identifique el precio de cada servicio. Determine su mercado objetivo y determine a qué áreas le servirá su negocio. Diríjase a los propietarios de propiedades residenciales y comerciales para su negocio de plomería, por ejemplo, y proporcione servicios, como limpieza de desagües principales, excavación de tuberías y servicios de plomería y reparación en general para proporcionar trabajo constante durante todo el año.

3.

Defina las estrategias que su empresa de construcción utilizará para capturar y mantener a sus clientes. Incluya sus métodos y costos de publicidad seleccionados, junto con estrategias de retención, como calidad, diseños exclusivos y precios competitivos.

4.

Identifique los principales competidores de su negocio de la construcción. Explique los pasos y las estrategias que su empresa utilizará para competir con estas empresas y superar las fortalezas de esas empresas. Concéntrese en productos y servicios, a diferencia de los precios, ya que las guerras de precios pueden ser costosas y arriesgadas.

5.

Explique el proceso de licitación que seguirá su negocio de construcción. Identifique los proveedores y proveedores que su empresa utilizará para el inventario. Enumere los costos y los métodos de entrega de cada artículo, así como los nombres y la información de contacto de esas empresas. Muestre los pasos y los costos en los que incurrirá su empresa para obtener los permisos y licencias que se necesitan para cada contrato.

6.

Proporcione información sobre la compañía de fianzas que usará su empresa de construcción. Incluya el tipo de bonos que usará su compañía, como bonos de oferta, bonos de desempeño y bonos de pago. Identifique los términos del seguro de bonos y la tarifa base que se aplicará a esas pólizas.

7.

Explique cómo planificará su programa de producción para cada contrato. Proporcione detalles sobre los procedimientos que su empresa de construcción utilizará para garantizar la calidad.

8.

Identifique si su empresa utilizará empleados, contratistas o una combinación de ambos. Incluya la cantidad de trabajadores que su empresa necesitará, junto con el pago por hora del trabajador. Averigüe si sus empleados serán trabajadores sindicales o no sindicalizados.

9.

Haga una lista de las herramientas y equipos que su construcción requerirá para completar sus contratos. Identifique si el equipo está alquilado, alquilado o comprado e incluya los costos de cada artículo. Proporcionar información sobre cualquier garantía o póliza de seguro aplicable que cubra posibles daños o requisitos de mantenimiento.

10.

Identifique el método contable que utilizará su empresa de construcción (efectivo o devengo). Consulte con un contador para determinar el mejor método para su negocio de construcción en particular.

11.

Complete una declaración financiera personal para cada propietario de su negocio. Complete un balance, un estado de resultados y un estado de flujo de efectivo para el negocio de la construcción. Realice proyecciones y suposiciones realistas para su empresa y explique cómo su empresa mantendrá sus registros financieros.

12.

Cree un resumen ejecutivo para su negocio de construcción. Presente su empresa y sus propietarios. Proporcione una descripción colectiva de la experiencia de propiedad y lo que aportan al éxito potencial de la empresa. Incluya una breve revisión de las fortalezas de su negocio, su mercado objetivo y sus estrategias de marketing.

13.

Reforzar la información de su plan de negocios. Cree un apéndice para el plan que consta de documentos de respaldo, como declaraciones de impuestos, acuerdos con proveedores, pólizas de seguro y aprobaciones de licencias.

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