Cómo ganar el respeto de su subordinado

Ya sea que haya estado en un puesto de supervisión durante mucho tiempo o que sea nuevo en él, puede tomar ciertas medidas para aliviar la mente de sus empleados al demostrar que está profundamente preocupado no solo por la compañía, sino por el éxito y las necesidades de cada subordinado. Durante el proceso de establecer confianza y ganar respeto, tómese el tiempo para escuchar cualquier inquietud o comentario que se desvíe en su camino; Estas son oportunidades para mejorar su propio trabajo o abordar problemas en el lugar de trabajo, que son habilidades de liderazgo esenciales.

1.

Aprende bien tu trabajo y da un ejemplo de puntualidad, cortesía y creatividad. Su subordinado necesita saber que usted es competente y tomar decisiones prácticas de negocios. Comenzará a confiar en usted cuando vea que sus ideas toman forma de manera positiva.

2.

Descubre qué motiva a tus subordinados. No fuerce una relación con nadie, pero conozca a cada empleado y qué necesidades / deseos los impulsan. Un subordinado puede estar en su trabajo únicamente para satisfacer sus necesidades financieras, otro puede trabajar para satisfacer un sentido de caridad o el deseo de competir y ganar. Saber para qué está allí un subordinado puede ayudarlo a adaptar las tareas a ella y proporcionarle incentivos que realmente le interesarán.

3.

Aprenda lo que pueda sobre las necesidades tácitas de cada empleado. Las necesidades de voz de algunos empleados abiertamente y otras mantienen las cosas en privado. Si un empleado tiene ciertas obligaciones familiares, discapacidades o la necesidad de ser desafiado a no perder el interés en sus deberes, entonces como su gerente, usted puede ganarse su respeto al ser considerado con las necesidades que ni siquiera expresó.

4.

Muestre confianza al otorgar a cada empleado la mayor autonomía y control que pueda sobre su propio trabajo. Es posible que esto no sea viable en todas las situaciones, pero mostrará a los subordinados que usted cree que son lo suficientemente hábiles para realizar un buen trabajo sin su participación y dirección constantes. Su trabajador estará más orgulloso de su trabajo cuando lo complete por su cuenta y se le permita hacerlo de la manera que considere adecuada.

5.

Participe en aprender más sobre su lugar de trabajo, la industria y el trabajo a diario. Esto envía el mensaje de que está realmente preocupado por su empresa, no solo el salario que gana como gerente. Siempre comparta la investigación aplicable con sus empleados que los capacitará y les permitirá hacer mejor su trabajo. Nunca falsifique una respuesta si le hacen una pregunta. Su empleado lo respetará si le dice que no sabe algo, pero encontrará la respuesta para él.

6.

Déle a su empleado comentarios positivos cuando mejore la eficiencia al encontrar una manera más rápida de hacer algo, o cuando encuentre un producto innovador, o incluso si simplemente hace bien su trabajo. De esta manera, si tiene una reunión correccional con ella en un momento posterior, no sentirá que es la única vez que se da cuenta de ella. También le dará un sentido de logro cuando se dé cuenta regularmente de su trabajo.

7.

Solicite continuamente comentarios de cada empleado sobre las nuevas políticas, el estado general de los negocios e incluso cómo cree que puede mejorar. Hágale saber que tiene un gran deseo de ayudar a todos a crecer y llegar a la posición que desean dentro de la empresa o en su carrera / vida en general. Pida ideas sobre cualquier cosa que pueda hacer para ayudar a sus empleados a lograr más.

Consejos

• Sugiera un determinado curso de acción a un empleado en lugar de exigirlo.
• Tome decisiones firmes cuando sea necesario, pero tenga en cuenta las sugerencias de los demás.

Advertencia

• Haz cambios lentamente si eres nuevo en tu rol. Los empleados tendrán dificultades para adaptarse si cambia demasiado demasiado pronto.