Cómo conseguir que los empleados tomen la iniciativa

En un campo ferozmente competitivo y una economía apretada, necesita que sus empleados se hagan cargo de sus trabajos ahora más que nunca. Pero más que eso, necesita que sean pensadores independientes, creativos y listos para usar que innovan su marca, resuelven problemas únicos y encuentran maneras de ahorrar dinero a su empresa. Por una variedad de razones, algunos empleados caen en la trampa de los rituales y rutinas no inspirados de "hacer lo que tengo que hacer". Tal vez, sin querer, aplastaron sus ideas antes y perdieron la motivación para tomar la iniciativa nuevamente. Tal vez mantengan la cabeza baja para evitar cometer un error que temen que les pueda costar sus trabajos. En cualquier caso, depende de usted como líder de la empresa dar un ejemplo que despierte a los empleados a la acción.

1.

Que los empleados sean sus propios jefes. Es decir, permita que sus empleados establezcan metas sobre lo que quieren lograr, luego revise a los empleados en base a qué tan bien logran esas metas. Incluya en cada descripción de trabajo la capacidad de los empleados para expandir y negociar tareas de nivel superior según sea necesario.

2.

Atar recompensas significativas al rendimiento. Como líder empresarial, ya sabes que obtienes más de lo que recompensas. Pero no es necesario que siempre ofrezca una bonificación en efectivo para que sus empleados tomen iniciativas. Las promociones, la autoridad adicional, incluso los primeros en nuevos proyectos son grandes motivadores de la iniciativa de los empleados. Además, vincule los trabajos y las evaluaciones de desempeño de sus empleados con el plan estratégico de su empresa. Por ejemplo, si su empresa tiene un objetivo a largo plazo para ingresar a un nuevo mercado, aumentar las ventas o crear nuevos productos, asegúrese de que los empleados sean juzgados en función de su contribución a estos objetivos. No descuides que el dinero también puede motivar. Considere un esquema de participación en los beneficios que permita a sus empleados beneficiarse del éxito que ayudaron a crear.

3.

Institucionalizar la innovación. Eso puede parecer un oxímoron, pero el concepto es simple. Incubar las nuevas ideas de los empleados de alguna manera formalizada. Configure un laboratorio de creatividad o realice una prueba de una nueva política sugerida. Permita que sus equipos comprendan completamente las ventajas y desventajas de sus propuestas antes de hacer su lanzamiento. Tendrán una mejor comprensión de por qué algunas ideas flotan y otras se desvanecen.

4.

Eliminar los obstáculos de calidad de vida en la medida de lo posible. Los empleados motivados son empleados felices. Han minimizado los problemas que les impiden ser más productivos y desarrollar todo su potencial mientras trabajan. Ofrezca mejores políticas de equilibrio entre la vida personal y laboral, por ejemplo, que permitan a sus empleados trabajar desde sus hogares o hacer más flexibles sus horarios. Subsidiar su cuidado de niños o pagar más de sus primas de seguro de salud. Aliméntalos para que no tengan que pagar esos precios escandalosos para el almuerzo o la cena en los bistros del centro. Invierta en reembolso de matrícula, cuidado de ancianos y otras necesidades de los empleados.

5.

Dígales a los empleados que quiere que tomen la iniciativa. Puede pensar que sus empleados ya lo saben, pero lo que ocurre en la práctica en el lugar de trabajo puede estar socavando su capacidad para fomentar la iniciativa. Tenga conversaciones con los empleados sobre lo que puede estar retrasando su rendimiento y productividad. Asegúrese de que los gerentes estén disponibles cuando se necesite ayuda y que sean receptivos a las ideas de los empleados.

Propina

• Reconocer el esfuerzo. Su cena o celebración anual de premios puede ser un reparto desmoralizador de los mismos viejos personajes que son aplaudidos una y otra vez. Cree un premio especial para los finalistas y grandes ideas que no funcionaron. Tenga un premio de "elección de los empleados" en el que los trabajadores decidan quién gana algún reconocimiento.

Advertencia

• Preste mucha atención a sus tasas de retención. La iniciativa y la innovación pueden estar disminuyendo porque estás perdiendo a algunas de tus personas más talentosas. Esté atento a las prácticas de administración que le cuestan a su empresa en términos de compromiso y desempeño de los empleados.