Ejemplos de entrenamiento de empleados

Mientras que algunos gerentes deciden dirigir a sus empleados a través de tácticas equivalentes a la intimidación, otros prefieren un enfoque más cooperativo y de desarrollo de habilidades grupales. Al dirigir su pequeña empresa, considere adoptar prácticas de coaching para empleados como una manera de mejorar su relación con sus empleados y ayudarlos a alcanzar su potencial. Al entrenar a sus trabajadores, puede moldearlos en los empleados que desea que sean en lugar de lamentar constantemente sus deficiencias.

Hacer colaborativamente la meta

Al adoptar un modelo de gestión de coaching para empleados, los gerentes de negocios deben permitir la participación de los empleados en el proceso de creación de objetivos. Al permitir que los empleados trabajen como fijadores de metas, la gerencia puede mostrar a estos trabajadores que son miembros importantes del equipo de negocios en lugar de empleados simplemente humildes. Este establecimiento colaborativo de objetivos puede ocurrir en una reunión en la que todos los empleados tienen voz o pueden ser un proceso continuo completado digitalmente en el que los empleados envían sus ideas de objetivos por correo electrónico a los líderes del equipo, quienes luego integran estas ideas en los objetivos comerciales generales.

Entrenamiento en curso

Para entrenar a sus empleados, haga de la capacitación un enfoque continuo. En lugar de involucrar a los empleados en un programa de capacitación y luego lanzarlos a la fuerza laboral para que nunca vuelvan a ser capacitados, haga que el proceso de capacitación sea continuo. Con sesiones de capacitación regulares sobre temas de importancia para sus empleados, puede proporcionarles el conocimiento que necesitan para tener éxito y establecer una relación de apoyo en la que trabaje con sus empleados a medida que desarrollan sus habilidades.

Sesiones de retroalimentación

El coaching es un proceso activo que es muy diferente de la manera pasiva en que muchos gerentes dirigen sus pequeñas empresas. Para entrenar verdaderamente a sus empleados, debe ofrecerles sugerencias para mejorar, ayudándolos a alcanzar su potencial de la misma manera que los líderes de los equipos deportivos guían a sus atletas hacia el éxito. Para hacer esto, los gerentes que participan en el entrenamiento de empleados deben organizar sesiones de comentarios en las que se reúnan personalmente con los empleados y ofrecer sugerencias específicas para mejorar.

Reconocimiento del empleado

Al igual que los atletas son reconocidos por sus éxitos en el campo, los empleados que reciben capacitación deben ser reconocidos por sus logros. Cuando los empleados logran éxitos dentro del lugar de trabajo, tómese el tiempo del día para reconocerlos, mostrándoles que realmente aprecia todo lo que han hecho. Anímelos a seguir esforzándose por ser los mejores trabajadores que puedan ser.