Ejemplos de barreras para el trabajo en equipo efectivo

Una empresa incapaz de fomentar el trabajo en equipo efectivo enfrenta una batalla cuesta arriba cuando intenta servir a los clientes. Un equipo sólido mejora la comunicación de la empresa, aumenta la colaboración y aumenta el sentido de responsabilidad dentro del lugar de trabajo. Cuando las barreras impiden que los trabajadores se asocien de manera efectiva, la gerencia debe identificar y eliminar los problemas para ayudar a que la empresa tenga éxito y crezca.

La mala comunicación obstaculiza el éxito

Si bien una buena comunicación puede fomentar el trabajo en equipo, una mala comunicación puede crear un ambiente de trabajo tóxico. Los miembros del personal que no se comunicarán, o no conocen los canales de comunicación adecuados para usar dentro del equipo, pueden crear averías que impidan el desarrollo del equipo. Los gerentes deben ser conscientes de la espada de doble filo de la comunicación del equipo y ser capaces de identificar cuándo una comunicación deficiente está obstaculizando el éxito del grupo.

A veces, las barreras a la comunicación pueden ser literales, como espacios de oficinas separados que reducen la interacción de los empleados. Use las reuniones diarias del equipo para asegurarse de que todos estén en la misma página e inicie conversaciones entre compañeros de trabajo.

Metas poco claras distorsiona las obligaciones laborales

Se crea un equipo de trabajo para lograr objetivos dentro del lugar de trabajo. Esos objetivos pueden ser para un proyecto específico, o pueden ser los objetivos en curso que definen las responsabilidades del departamento. Cuando esos objetivos no son presentados claramente por la gerencia, o las responsabilidades individuales de cada miembro del equipo para alcanzar esos objetivos no están claras, entonces el equipo no puede trabajar de manera efectiva.

Si los miembros del personal no tienen claro qué se supone que deben hacer, las tareas laborales se distorsionan. Siempre establezca metas claras y medibles para su equipo. Por ejemplo, un equipo de ventas puede establecer una meta monetaria y ganar una recompensa, como una cena en equipo, si se cumple la meta.

Falta de participación gerencial

Los gerentes crean equipos de miembros del personal calificados para completar tareas o proyectos predeterminados. Pero cuando el gerente no puede encontrar el tiempo para involucrarse en la ejecución del equipo de sus tareas, la capacidad de crear una atmósfera de trabajo en equipo efectivo se ve amenazada. Cada equipo necesita un líder, y cuando el líder no está presente para delegar la responsabilidad y actuar como un recurso para los miembros del equipo, entonces el equipo no podrá desarrollarse adecuadamente.

Consulte con sus equipos regularmente por correo electrónico, a través de llamadas telefónicas o en persona para discutir el progreso hacia las metas o los desafíos que enfrentan los empleados.

Cuando los egos se interponen en el camino

Los equipos que contienen miembros que no trabajan para el beneficio general del grupo tendrán dificultades para convertirse en una unidad efectiva. A los miembros individuales del personal se les asignan roles dentro de un equipo, pero si los miembros del personal sienten que pueden asumir otros roles e interferir en el trabajo de los compañeros de equipo, la dinámica del grupo se ve amenazada. Los miembros del equipo deben mantener los egos bajo control y trabajar en las tareas asignadas para ayudar a desarrollar un equipo eficaz.

Por ejemplo, una industria competitiva a menudo fomenta una sensación de desconfianza entre los compañeros de trabajo ansiosos por sobresalir cuando se abre un trabajo. Para crear un equipo más cohesivo en un entorno intenso, explique a los empleados que la capacidad de trabajar en equipo es un atributo deseado en el lugar de trabajo y clave para ascender de rango.