Los efectos de la remuneración de los empleados en la productividad

La numeración de los empleados se define como "la recompensa o compensación otorgada a los empleados por su desempeño laboral", según la Guía de estudio de la gerencia. La renumeración es un método para promover la moral, aumentar la motivación y fomentar la cohesión del equipo. Los dos tipos principales de renumeración de empleados son el método de tasa de pieza y el método de tasa de tiempo. La primera es una compensación basada en la productividad de la unidad, como escribir programas de software o ensamblar una unidad. Este último es el tiempo que un empleado pasa en un trabajo, como terminar un proyecto antes de una fecha límite.

Motivación

La renumeración puede motivar a los empleados a ser más productivos, pero no necesariamente tiene que basarse en la compensación. La renumeración también puede ser un elogio o reconocimiento. Sin embargo, la renumeración compensada puede ser efectiva en la motivación y productividad a largo plazo, como un aumento o promoción. HR Villiage advierte que no se debe abusar de la compensación como motivador, "lo que motiva a los buenos empleados es la capacidad de ver los proyectos hasta su finalización".

Cohesión del equipo

La remuneración otorgada a los equipos aumenta los niveles de productividad porque el equipo está buscando el bien colectivo del equipo. Los gerentes de ventas pueden usar la renumeración de equipos para aumentar la apertura de nuevas cuentas, aumentar los pedidos de cuentas existentes y generar nuevos clientes potenciales. Unir a los empleados en un equipo con un objetivo colectivo aumenta la productividad si proporciona una renumeración valiosa, como bonos o comisiones adicionales.

Moral

La renumeración aumenta la moral general de los empleados siempre que los beneficios se consideren equitativos. En otras palabras, otorgar bonos escalonados o incrementales en función de qué empleado es el más productivo, el segundo más productivo y así sucesivamente. La moral general mejora si a cada empleado se le otorga la oportunidad de alcanzar un conjunto de objetivos en lugar de establecer un objetivo alto que solo un empleado puede lograr.