Desafíos en el desarrollo de equipos

Cuando reúne a un grupo de individuos diversos para formar un equipo, pueden surgir desafíos tales como problemas de comunicación y de relación. Como propietario de una pequeña empresa, sepa que poner un equipo en su lugar no es suficiente. La naturaleza dinámica y compleja de un equipo requiere un líder fuerte y decisivo para la orientación. Tómese el tiempo para evaluar los desafíos potenciales del desarrollo del equipo y cree formas de resolverlos antes de que sucedan.

Falta de habilidades e intereses diversos

Si un equipo está formado por miembros con habilidades e intereses similares, es posible que no se logre el propósito del equipo. Considere el alcance del proyecto antes de seleccionar a los miembros del equipo para determinar qué habilidades e intereses sirven mejor al equipo. Elija miembros del equipo que tengan una variedad de diferentes habilidades e intereses.

Mala comunicación

Cuando los individuos trabajan como parte de un equipo, la comunicación durante todas las fases del proyecto es un componente clave. Si un miembro del equipo trata su papel como independiente, la comunicación se resiente. Si el líder del equipo no se comunica con los miembros del equipo, el flujo del proyecto sufre. Organice reuniones de equipo para discutir el progreso del proyecto. Pregunte a los miembros del equipo sobre sus éxitos y desafíos para medir el nivel de comunicación.

Falta de liderazgo

Los equipos necesitan líderes para ofrecer un sentido de propósito y dirección. La falta de liderazgo efectivo desafía el desarrollo efectivo del equipo. Sin un líder fuerte que guíe al equipo y responsabilice a los miembros, el equipo puede perder la moral y el impulso. Comprométete a monitorear el desempeño del equipo y ofrecer apoyo según sea necesario. Si no puede estar presente durante las reuniones del equipo, designe un líder de equipo. Presente al líder y su rol en el equipo para evitar la competencia por el rol de otros miembros del equipo.

Confusión de roles

A pesar de que un equipo trabaja en conjunto para lograr un objetivo, cada persona debe conocer su rol específico dentro del equipo. De lo contrario, resulta confusión de roles. Cuando los miembros del equipo no entienden sus roles específicos o eligen no cumplir con sus roles, el equipo no puede desarrollarse como una unidad cohesiva y de buen funcionamiento. Como propietario de una pequeña empresa, desarrolle roles específicos y bien definidos para cada miembro del equipo. Explique cada rol, en detalle, a cada miembro del equipo para evitar confusiones. Supervise a los miembros del equipo para asegurarse de que cumplen con su rol asignado.

Conflicto

El conflicto dentro de un equipo es inevitable. La forma en que los miembros del equipo lidian con el conflicto es fundamental para el desarrollo del equipo. Invierta tiempo en la capacitación para usted y sus empleados en habilidades de resolución de conflictos. Con las habilidades para resolver efectivamente los conflictos, su equipo puede trabajar en conjunto para mantenerse en el camino sin su intervención constante.

Ambiente de trabajo pobre

Un equipo necesita un lugar específico para reunirse. Debe ser silencioso y propicio para el trabajo en equipo efectivo. Si el equipo es virtual, los miembros deben acordar un conjunto de herramientas virtuales (comunicación, intercambio de archivos, monitoreo de proyectos y tareas) para ayudar al equipo a trabajar en conjunto para lograr los objetivos. No tener un lugar designado o herramientas de administración en línea como parte del desarrollo del equipo puede dificultar el progreso.