Maneras de entrenar en el lugar de trabajo

Útil para varias etapas de una carrera, un entrenador en el lugar de trabajo puede ayudar a los empleados a convertirse en líderes efectivos, comunicarse mejor, desarrollarse profesionalmente y trabajar bien como un equipo. De acuerdo con un artículo de Diane Coutu publicado en 2009 en la "Harvard Business Review", las compañías a menudo usan entrenadores para desarrollar empleados con un alto potencial, abordar el comportamiento problemático y servir como panel de sonido de los empleados. Un entrenador en el lugar de trabajo puede ser un empleado de la empresa o una persona contratada.

Mentor

Si bien la mentoría y el coaching son herramientas diferentes en el lugar de trabajo, la mentoría puede servir como un método de coaching efectivo. Cuando asesora a un individuo, ofrece consejos, proporciona sabiduría basada en la experiencia, responde preguntas y lo ayuda a adquirir las habilidades, conductas y talentos que posee. Cuando combina esto con el entrenamiento en el lugar de trabajo, ayuda a una persona a hacer su trabajo de manera efectiva sin que necesariamente le diga qué hacer. En su lugar, puede ayudar a establecer metas individuales con menos experiencia y crear un plan de acción, así como proporcionar orientación cuando sea necesario.

Dirigir

Los gerentes pueden sentirse animados a actuar como coach de los empleados, pero los empleados pueden tener dificultades para abrirse a un supervisor si hay una falta de confianza. Además, puede ser difícil para un gerente actuar como coach y una figura autorizada si no sabe cómo establecer límites claros. Mientras que los gerentes pueden servir como entrenadores efectivos, los empleados pueden hacer lo mismo cuando asumen roles de liderazgo de pares. Puede ayudar a su equipo a enfocarse en un objetivo común dirigiéndolos en la dirección correcta cuando pierden el rumbo haciendo que las personas utilicen sus tendencias naturales para llenar los vacíos de talento y mejorar su calidad de trabajo.

Agentes de cambio

Al actuar como un agente de cambio, puede ayudar a los empleados a actualizar sus intenciones y comportamientos para influir en el futuro. Un informe de 2008 de Sraban Mukherjee en la "Revista Internacional de Organizaciones de Entrenadores" indica que un entrenador que desea servir como agente de cambio debe reconocer la etapa de cambio o la voluntad de un empleado de cambiar primero. Mukherjee expresa que estas etapas incluyen la contemplación previa y la negación de la necesidad de cambio, la contemplación y el reconocimiento de un problema, la preparación y el compromiso de cambiar, las acciones establecidas en la creencia de que el cambio es posible, el mantenimiento de un nuevo comportamiento y la recaída en viejos comportamientos. . Al conocer la etapa de cambio de un individuo, puede iniciar la intervención de coaching adecuada.

Motivar

Los entrenadores pueden servir como grandes motivadores, y los empleados y gerentes pueden entrenar a otros en un esfuerzo por motivar. Para ayudar a motivar a otros en el lugar de trabajo, puede ayudar a un empleado a desarrollar talentos y ayudarla a sentirse verdaderamente comprometida a enfocarse en una meta. Además, si está en una posición de liderazgo, puede entrenar a los empleados para que se sientan motivados al colocarlos en roles en los que seguramente tendrán un resultado positivo y luego celebrar sus éxitos.