Cómo manejar a los empleados que piden aumentos excesivos

El salario es la razón principal por la que trabaja la mayoría de la gente. Aumenta la motivación de los empleados y les permite continuar aumentando sus ingresos para mantenerse financieramente estable. Mientras que las compañías a menudo otorgan aumentos durante las revisiones anuales, algunos empleados solicitan aumentos en otras ocasiones. Cuando la solicitud es excesiva para el presupuesto de su empresa o para la posición del empleado, su respuesta es crucial para evitar perder al empleado. Analice la situación desde un punto de vista empresarial para encontrar una respuesta aceptable.

1.

Lea la política de compensación de la compañía si existe una para determinar cuándo y cómo se manejan los aumentos. Escriba una política si aún no existe una, especialmente si tiene varios empleados que solicitan aumentos no razonables. Informe a todos los empleados sobre la nueva política para reducir la cantidad de solicitudes de aumento excesivo que recibe.

2.

Reúnase con el empleado para determinar lo que ella siente que es un aumento justo para ella. Pregúntele por razones que ella merece un aumento de sueldo. Hágale saber que usted revisará la situación y le informará de su decisión.

3.

Revise los registros de la empleada para determinar cuándo recibió su último aumento. Revise su desempeño y cualquier problema en su registro de empleado, como las medidas disciplinarias que se tomaron anteriormente.

4.

Evalúe las razones que el empleado dio para el aumento para determinar si tienen validez. Por ejemplo, si ella afirma que no le pagan lo suficiente según los estándares de la industria o en comparación con sus colegas, investigue para ver si está en lo cierto.

5.

Determine si se garantiza un aumento basado en la investigación que realizó. Si decide darle un aumento, calcule la cantidad específica en función de la política de compensación de la empresa, el presupuesto y el mérito de la empresa. Es probable que esta cantidad sea menor de lo que pidió si su solicitud fuera excesiva.

6.

Programe una reunión privada con el empleado para hacerle saber su respuesta a su solicitud de aumento de sueldo. Explique su razonamiento para no dar un aumento de sueldo o para dar un aumento más pequeño del que solicitó. Dé ejemplos concretos para respaldar su razonamiento.