Cómo pronosticar la productividad en el campo de la construcción

Con la competencia interesada en la industria de la construcción, no puede darse el lujo de tener una fuerza laboral de bajo rendimiento. Mantener a los trabajadores productivos puede aumentar la productividad, acelerar los cronogramas de construcción y enviar más dinero a los resultados de su empresa. Si bien los factores que determinan la productividad del trabajador pueden variar, se beneficiará del seguimiento de la productividad a lo largo del tiempo mientras busca formas de mejorar el rendimiento futuro.

Programas de estimacion

Una forma de pronosticar la productividad de sus trabajadores es usar un programa de software de estimación para proyectar su mano de obra y otros costos de construcción. Puede comprar programas de software de pronóstico, o puede encontrar programas gratuitos en línea, como Building Cost Net, que pueden proporcionarle estimaciones de costos para materiales de construcción, acabados y más, y tener en cuenta las diferencias de costos regionales. Si el programa le proporciona costos laborales, puede dividir el total por su tarifa por hora para estimar cuántas horas de trabajo tomará un trabajo. Si bien estos pronósticos pueden proporcionar una estimación razonablemente aproximada, debe ajustar los valores según su experiencia.

Actual Versus estimado

Para obtener una medida más precisa de su productividad laboral, examine los gastos reales a los estimados necesarios para completar una fase de un proyecto. Si compara el costo real de proyectos anteriores con sus costos estimados, puede ver cuán productivos son sus trabajadores. Si los costos reales exceden el estimado, podría ser porque sus trabajadores no están cumpliendo con sus metas programadas. Si los costos reales son menores que los proyectados, tal vez sus trabajadores estén produciendo a una tasa más rápida de lo que proyectaron. Si bien este método mira hacia atrás (ver trabajos que se han completado en lugar de continuos) le ayudará a mejorar el desempeño futuro a medida que ajusta sus estimaciones.

Quién está trabajando, quién no está trabajando

Para otra medida de la productividad de sus trabajadores, puede hacer una encuesta rápida de lo que están haciendo. Conduzca o camine por el sitio y cuente el número de personas que realmente trabajan productivamente. Supongamos que tiene un equipo de 10. Si observa que siete están trabajando, comprometidos en tareas productivas, mientras que tres no están comprometidos en nada productivo, entonces tiene un 70% de productividad en ese momento. Probablemente nunca llegue al 100 por ciento, pero si su porcentaje es demasiado bajo, o si hay períodos de inactividad durante el día que no puede explicar, entonces necesita saber por qué. Si usa este método de manera consistente, puede obtener una visión razonablemente precisa de la productividad de sus trabajadores. Determine un punto de referencia basado en la experiencia pasada, compare el rendimiento actual con la base y busque formas de mejorar la productividad en el futuro

Peligros potenciales

Cualquier medida de productividad es una estimación en el mejor de los casos. La estimación de los horarios de finalización del trabajo puede ser defectuosa por una serie de razones. El clima, la composición de su fuerza laboral y los problemas imprevistos no relacionados con sus trabajadores resultarán en una estimación sesgada. La rotación entre sus trabajadores, la pérdida de jornaleros hábiles o la ruptura de un equipo bien consolidado agravará los problemas de estimación. Si persigue el método de observación, debe ejercer discreción para determinar quién está trabajando y quién no. Un trabajador que parece estar inactivo puede proporcionar una función de apoyo o participar en la planificación de una actividad relacionada con el trabajo.