Cómo evaluar un inicio

Si el posible propietario de un negocio le solicita una inversión para iniciar su empresa, primero debe evaluar la idea de inicio a fondo. El análisis adecuado y completo del concepto de negocio es importante si desea recuperar su inversión algún día. Incluso si se trata de una operación muy pequeña y conoce personalmente al propietario de la empresa, obtenga una vista completa de la empresa antes de continuar.

1.

Pida ver una copia del plan de negocios completo de la startup o, como mínimo, un breve resumen del plan de negocios. Si el propietario no tiene un plan de negocios, eso en sí mismo es una señal de advertencia de que no está organizado y probablemente todavía no esté listo para una inversión.

2.

Revise el plan de marketing en detalle para determinar cómo el propietario planea generar demanda para el producto o servicio. Decida si es un plan realista considerando los recursos disponibles del propietario. Por ejemplo, si el propietario de la empresa nueva planea comprar espacio en 10 carteles de autopistas pero solo tiene unos pocos miles de dólares presupuestados para marketing, no es un plan realista.

3.

Determine las licencias y permisos que necesita la nueva empresa para iniciar las operaciones. Averigüe si los propietarios de la empresa han obtenido con éxito esta licencia o tienen una posibilidad real de obtenerlos pronto.

4.

Investigar la gestión y estructura general del negocio propuesto. Determine quién desempeña qué papel en la empresa, desde los gerentes hasta los empleados, y si la empresa está organizada como una empresa unipersonal, sociedad, sociedad de responsabilidad limitada o corporación.

5.

Investigue los antecedentes del propietario y de cada miembro del equipo de administración. Consulte los currículos, el historial de trabajo, la experiencia, la formación académica, las certificaciones y el rendimiento de cualquier empresa anterior que hayan iniciado o administrado en el pasado.

6.

Compruebe en la competencia a este posible negocio. Estudie compañías similares que ya existen para ver cómo se han desempeñado recientemente (en los últimos uno a cinco años). Determine si el nuevo inicio tiene algún tipo de ventaja competitiva sobre el resto, como un precio muy bajo o un diseño de producto único.

7.

Pregunte sobre el compromiso de inversión que el negocio ya recibió de otros inversionistas, cualquier financiamiento de préstamos comerciales, el monto de una inversión que los propietarios le solicitan y el monto total de la inversión necesaria para iniciar el negocio. Determine si es probable que los propietarios de la empresa reciban todo el apoyo que necesitan para comenzar con éxito antes de comprometer su propia inversión.