Cómo los empleados pueden ayudar a una pequeña empresa

Sus empleados son un recurso muy valioso para su pequeña empresa, por lo que es importante tratarlos siempre con respeto. Una forma en que puede mostrarles su apreciación es con programas de recompensa monetarios y no monetarios. Pero otra forma efectiva de motivar a cada empleado y mostrarle que valora sus pensamientos y presencia es involucrarlo directamente en el éxito de su empresa.

1.

Aliente una contribución de cada empleado en todas las reuniones de su empresa. Comunique sus metas y pensamientos específicos con su equipo en estas reuniones y comprométalos en conversaciones de nivel administrativo. Esto demuestra que su compañía valora a cada empleado como miembro del equipo en general y no lo mira como una abeja obrera común.

2.

Envíe una encuesta anónima a cada uno de sus empleados solicitando comentarios y sugerencias sobre cómo la empresa puede mejorar. El anonimato ayudará a fomentar respuestas más honestas. Asegúrele a cada empleado que incluso si de alguna manera determina quién envió los comentarios, no será castigado ni destacado por sus respuestas.

3.

Identifique las fortalezas y habilidades únicas de cada uno de sus empleados. A veces, descubrirá que un empleado tiene habilidades y talentos que van mucho más allá de su descripción de trabajo actual. Aproveche ese talento y agréguelo a otros proyectos para los que es más adecuado y que podrían ayudar a impulsar su negocio al siguiente nivel. Por ejemplo, si descubre que un empleado que trabaja en la sala de copias sabe mucho sobre las redes sociales, puede incluirlo en su equipo de marketing web.

4.

Pídales a sus empleados que refieran a otras personas afines, inteligentes y trabajadoras al negocio para complementar sus esfuerzos de reclutamiento. A veces, sus empleados actuales son su mejor recurso para encontrar candidatos calificados que puedan ayudarlo a mejorar su negocio.

5.

Ofrezca a sus empleados todas las herramientas que necesitan para completar sus trabajos de manera eficiente. A pesar de que le costará dinero a su negocio en el corto plazo, podría llevar a una mejor productividad y, finalmente, a más ganancias en el futuro. Por ejemplo, si aún está utilizando una versión obsoleta de un programa de software crucial para su negocio, actualícelo a la versión más reciente para aumentar la eficiencia de cada empleado. Pague programas de capacitación para ayudar a cada empleado a perfeccionar sus habilidades y conocimientos también.

Propina

• Sea consistente con sus esfuerzos para involucrar e involucrar a sus empleados en el éxito y la mejora del negocio. No exagere a sus empleados sobre su nueva iniciativa si no planea continuar ese comportamiento a largo plazo. Elevar la moral y el sentido de importancia de cada empleado solo para dejarlo caer al suelo más tarde podría crear un ambiente hostil en la oficina.