Buenas preguntas para hacer durante una reunión de objetivos del empleado

Las metas ponen en movimiento el proceso de gestión del rendimiento. Una vez que los objetivos claros, específicos y medibles se establecen y acuerdan mutuamente, puede comenzar a ayudar a sus empleados a lograr resultados. Un elemento crítico del proceso de establecimiento de metas es la reunión de metas del empleado. En esta reunión, debe involucrar a su empleado en el proceso de establecimiento de metas para que pueda obtener compromiso y compromiso. Si su asociado cree que estas no son sus metas o que las metas son inalcanzables, entonces tanto el compromiso como los resultados sufrirán.

¿Cuáles son tus objetivos para este año?

Los empleados deben participar activamente en la reunión de objetivos. Si una asociada siente que sus metas se asignan sin ninguna aportación de ella, es probable que tanto el compromiso con las metas como el deseo de alcanzarlas sean mínimos. Al pedirle a su empleado que articule sus metas, usted comienza el proceso de fomentar la participación y la dedicación a su trabajo. Idealmente, debería distribuir una copia de los objetivos de su empresa, para que cada empleado pueda preparar sus propios objetivos y metas. Permita al menos una semana para que sus empleados se preparen para las reuniones relacionadas.

¿Cómo planeas alcanzar tus objetivos?

Una vez que su empleado indique sus objetivos para el año, pregúntele cómo planea alcanzarlos. Está buscando pasos específicos y prácticos que planea tomar para hacer realidad sus objetivos. Estos pasos también deben contener fechas proyectadas para su realización. Ayude a guiar a su asociado a estas fechas y ofrezca su apoyo a medida que se comprometa con los objetivos. Asegúrese de permitir que su empleado establezca las fechas, así como de los pasos de acción, para que realmente se haga cargo de las metas y objetivos.

¿Cuáles son sus objetivos de carrera con la empresa?

Una vez que su empleado haya discutido sus metas para el año, comience a guiar la conversación hacia la planificación futura preguntando sobre sus objetivos dentro de su compañía. Esta pregunta debería revelar bastante sobre sus aspiraciones profesionales y ayudarlo con el plan de contratación de empleados. Guíela a los recursos que le brindan asistencia, incluido el plan de matrícula de su empleado, si tiene uno en su lugar. Si no lo hace, sugiera varias oportunidades de capacitación y desarrollo. La planificación para el futuro ayuda tanto a usted como a su empleado.

¿Qué puedo hacer para ayudarte a alcanzar tus metas?

Preguntarle cómo puede ayudar a sus empleados con sus metas infunde confianza e inspiración en su personal. Sabiendo que usted está allí para ayudar, como su gerente, le permite a sus asociados comenzar el proceso de lograr sus objetivos. También debe ofrecer ayuda con cualquier obstáculo que se interponga, especialmente con la financiación, así como con las posibles políticas y procedimientos que bloquean su progreso. Asegúrese de que sus empleados entiendan que usted realmente quiere ayudar. Descubrirá que los temores de fracaso de sus asociados se reducen considerablemente.