Pautas de franquicia

Ser propietario de una franquicia es una excelente manera de comenzar un negocio. Después de todo, el modelo de negocio, la marca, el marketing e incluso los detalles del día a día ya están resueltos. A diferencia de comenzar un negocio desde cero, donde solo su propia reputación y financiamiento están en riesgo, una franquicia representa a la empresa matriz, el franquiciador, por lo que tiene un interés en cómo maneja su negocio.

NASAA y FTC

Las franquicias públicas, que se negocian en la bolsa de valores, generalmente siguen las Pautas de la Circular de Oferta de Franquicia Uniforme (UFOC) desarrolladas por la Asociación Norteamericana de Administradores de Valores (NASAA). Aunque las legislaturas estatales realmente crean las leyes que rigen las franquicias, difieren de un estado a otro. El UFOC ayuda a cada franquicia a cumplir con las leyes que la afectan. Sin embargo, en 2007, la Comisión Federal de Comercio (FTC, por sus siglas en inglés) adoptó una regla que permite que las nuevas franquicias sigan las pautas de la UFOC o las pautas de la Regla de franquicia modificada. En cualquier caso, los franquiciadores deben proporcionar a los posibles franquiciados un Documento de Divulgación de Franquicias (FDD) que describa el historial financiero y legal de la franquicia, los derechos y las responsabilidades de cada parte y otras legalidades. Tenga en cuenta, sin embargo, que si bien la regla obliga a las franquicias a proporcionar el FDD, no requiere que ningún cuerpo legal revise el FDD.

Operaciones

Mientras que el FDD proporciona la base de la compra de la franquicia desde la perspectiva del franquiciador, un posible franquiciado debe determinar su capacidad para cumplir antes de realizar la compra. Revise los requisitos de información financiera. De acuerdo con Maral Kilejian, director de práctica reguladora de franquicias en Mullin Law PC, con sede en Richardson, Texas. "El problema más común entre los nuevos franquiciados es una dificultad para administrar las finanzas", por lo que los franquiciadores pueden requerir informes financieros semanales o mensuales. Otras áreas a tener en cuenta son sus derechos de reubicación, las disposiciones para que usted venda o transfiera su franquicia, las posibles razones de la rescisión y los derechos territoriales.

Compras Para Franquicias

Decidir sobre una franquicia es más que solo los costos iniciales, las tarifas continuas y el resultado final. Cuando compre una franquicia, piense si las operaciones diarias se combinan con su programa personal. Inicialmente, planea pasar muchas horas en tu franquicia. Si no eres un noctámbulo, comprar una franquicia de acondicionamiento físico para toda la noche puede no ser lo mejor para ti. Compruebe si la franquicia utiliza sus fortalezas y talentos. Si no, tendrás que contratar personal para llenar esos vacíos. ¿La franquicia promueve tus propios valores y tu estilo personal? Pasarás mucho tiempo allí y querrás que encaje bien.

Disposiciones clave

Una vez que haya decidido una posible oportunidad de franquicia, eche un vistazo a los detalles. ¿Qué tipo de soporte continuo ofrece el franquiciador? Usted querrá saber si tiene derechos exclusivos sobre un territorio antes de invertir. El marketing y la publicidad son una parte importante de la mayoría de los acuerdos de franquicia. Querrá saber de qué es responsable y qué maneja el franquiciador.

Consultores de Franquicias

Considere contratar a un asesor de franquicia o corredor para que lo ayude a navegar las legalidades y haga las preguntas correctas. Según Adrienne Leigh, una consultora de franquicia de Houston, usted desea un consultor cuyo negocio proviene principalmente de referencias. Un buen consultor evaluará a los clientes para ver si son candidatos de franquicia viables. Un consultor debe actuar como un entrenador para ayudarlo a aclarar sus propios objetivos en lugar de ofrecer sus propias opiniones. También desea que alguien que se toma el tiempo para conocer lo que realmente quiere, y que conozca el área local lo suficientemente bien como para hacer proyecciones de mercado. Leigh señala que "los diferentes conceptos funcionan de manera diferente en diferentes áreas", por lo que lo que podría parecer una gran idea puede no funcionar bien en su ubicación. Asegúrese de que su asesor sepa las leyes locales, estatales y federales aplicables que rigen su posible franquicia.