Maneras de aumentar la eficiencia de los trabajadores de producción

Cada líder de la empresa tiene expectativas particulares con respecto a las operaciones de una pequeña empresa. Una pregunta que mantiene a muchos líderes despiertos durante la noche es cómo aumentar la eficiencia de los trabajadores de producción de la compañía. Un trabajador eficiente genera menos desperdicio y usa menos recursos para producir un cierto número de artículos durante un período en particular que un trabajador ineficiente. Como resultado, la producción del trabajador eficiente es menos costosa y más rentable que la de un trabajador menos eficiente, lo que se traduce en un mayor rendimiento del capital y los activos para la empresa.

Herramientas y equipo

Los trabajadores de una pequeña empresa son más eficientes si tienen acceso a las herramientas, equipos, maquinaria y espacio de trabajo adecuados para realizar sus tareas de trabajo. Las empresas que proporcionan recursos apropiados a los empleados hacen posible que los trabajadores produzcan bienes de alta calidad en el mínimo tiempo posible. Procesos eficientes y bajas tasas de error minimizan los costos de producción. Los propietarios de negocios pueden especificar las condiciones de trabajo, las herramientas y el equipo requeridos en la descripción del trabajo de cada trabajador para proporcionar condiciones de trabajo óptimas.

Formación

Las líneas de producción son más eficientes cuando la administración hace cambios y mejoras para mantenerse al día con los avances tecnológicos. A su vez, los trabajadores de producción deben estar capacitados en la operación de la nueva maquinaria y equipo que se requiere para realizar sus trabajos. A medida que el empleado expande sus habilidades, su actitud y la calidad de su trabajo suelen mejorar, lo que aumenta su eficiencia y productividad.

Evaluación de desempeño

Las evaluaciones son esenciales para los esfuerzos de una pequeña empresa por desarrollar trabajadores que alcancen los altos niveles de desempeño críticos para la efectividad de la organización. Una vez que se mide el desempeño del empleado, el gerente del trabajador proporciona comentarios que guían los esfuerzos del empleado para mejorar la manera en que realiza su trabajo. Basado en el desempeño anterior del empleado y las mejoras necesarias, el gerente establece metas y desarrolla estrategias que ayudan al trabajador a lograr las metas y alienta al empleado a desarrollar nuevas habilidades y mejorar las habilidades existentes.

Responsabilidad

La eficiencia de todos los trabajadores, incluidos los trabajadores de producción, depende en parte de la responsabilidad de los trabajadores por la calidad de su trabajo. El trabajador de producción, no el líder, debe ser consciente de que es responsable de sus acciones y de la calidad de los bienes que produce. Este conocimiento motiva al empleado a trabajar más meticulosamente. De lo contrario, podría ser menos diligente en su trabajo, asumiendo que puede culpar a un compañero de trabajo oa un supervisor por su bajo desempeño.