Problemas de compensación de recursos humanos

Cuánto se le paga en su trabajo, cuánto cree que le pagan a otras personas en su trabajo, qué tan grande es su bono, si fue promovido y cómo se lo reconoció por ir "más allá" son problemas personales que todos los empleados piensan acerca de. También son temas en los que los profesionales de la compensación en recursos humanos pasan la mayor parte de su tiempo pensando. El personal de recursos humanos se enfrenta a muchos problemas al tratar de diseñar programas justos y competitivos que recompensan y reconocen a los empleados y atraen y retienen a las personas que una organización necesita para tener éxito.

Competitividad externa

A medida que los profesionales de recursos humanos se esfuerzan por establecer tasas de pago competitivas para que una organización pueda atraer y retener el talento adecuado, comparan sus tasas de compensación con las tasas de las encuestas publicadas para evaluar su competitividad. Sin embargo, muchos matices complican el proceso. Por ejemplo, cuando contrata al jefe de desarrollo de software, la competencia por el talento podría ser un conjunto de empresas diferente al contratante de un asistente administrativo.

Equidad interna

Las consideraciones legales también están en la mente de los profesionales de recursos humanos que administran los programas de compensación. Además de ser competitivo con el mercado externo, el pago debe ser equitativo internamente dentro de la organización. Las empresas generalmente quieren recompensar a los empleados de alto desempeño con más dinero e intentan crear diferencias salariales entre los empleados en el mismo trabajo para reconocer un desempeño sobresaliente. Sin embargo, RR.HH. debe tener en cuenta que es contra la ley pagar a los empleados que realizan el mismo trabajo de manera diferente solo porque la empleada es mujer, no es blanca o tiene más de 40 años.

Compensacion Ejecutiva

La compensación para ejecutivos es un problema que todas las empresas dedican un tiempo considerable a estudiar, especialmente las empresas públicas que tienen que divulgar públicamente los detalles de la compensación para los cinco empleados mejor pagados de la empresa. Muchas compañías públicas han sido criticadas por los medios de comunicación, por los accionistas y por el gobierno por crear planes de compensación con grandes recompensas para los ejecutivos. La función de compensación tiene que encontrar un equilibrio entre el diseño de planes de compensación para ejecutivos que atraigan y retengan a los altos ejecutivos y que sean aceptables para el público.

Reconociendo y recompensando a los empleados

Los profesionales de recursos humanos diseñan programas para motivar con éxito a los empleados a rendir al máximo y que reconocen y recompensan a los empleados por sus contribuciones de una manera que es asequible para la empresa. Sin embargo, en última instancia, son los supervisores y gerentes de una empresa quienes reconocen y recompensan a los empleados, y el personal de compensación debe capacitar y educar a los gerentes sobre cómo usar las recompensas y el reconocimiento para que los empleados se sientan apreciados por la compañía y felices en sus trabajos.