Objetivos de moral del empleado

Alentar la alta moral de la empresa entre sus empleados produce varios beneficios. Los empleados felices se enfocan mejor en sus trabajos, son leales a la compañía y reducen su facturación. Los empleados con alta moral suelen estar más dispuestos a esforzarse más que un empleado con baja moral de la empresa. Al construir la moral de los empleados, debe apuntar varias metas para lograr el mayor beneficio.

Identificación de problemas

Saber cuál es el problema proporciona la base para resolverlo. Un despido reciente de empleados, rumores de problemas financieros, falta de oportunidades de progreso y empleados con exceso de trabajo son ejemplos de problemas que afectan negativamente la moral de los empleados. Observar las actitudes, preguntar a los trabajadores de confianza y enviar una encuesta solicitando comentarios sobre la compañía son formas de descubrir la raíz de la baja moral de los empleados.

Mejoras de destino

La mayoría de los problemas tienen más de una solución posible. Por ejemplo, si los empleados están preocupados por el exceso de trabajo, traer trabajadores temporales para ayudar a aliviar el estrés es una solución. Otra solución es contratar empleados permanentes adicionales para reducir las horas extra. Si el problema es la preocupación por las finanzas de la compañía, una reunión posible para explicar los planes de estabilidad financiera es una solución posible. Producir la declaración de pérdidas y ganancias más reciente de la compañía y colocarla en una nota es otra solución. Anote todas las soluciones potenciales para cada problema que afecte la moral de los empleados. Pregunte a varios empleados de confianza cuál de las soluciones propuestas piensan que funcionará mejor para mejorar la moral de los empleados.

Dar más autonomía

Los empleados que sienten que son de confianza y que no son micro-gestionados típicamente tienen una moral más alta. Reúnase con cada departamento y pregúnteles a los empleados qué creen que les dará más autonomía e implementará sugerencias factibles. Por ejemplo, los empleados a los que se les dice exactamente qué orden realizar cada tarea, pueden resentirse de ser micro-administrados. Si las tareas se pueden realizar en diferentes órdenes, mientras se logran resultados exitosos, levante el requisito de realizarlas en un orden específico.

Alentar la resolución de problemas

La moral de los empleados mejora con confianza. Darles a los empleados la oportunidad de resolver problemas genera confianza. Lleve a cabo reuniones semanales de una hora, durante las cuales se identifican los problemas y los empleados sugieren soluciones. Coloque un área en el boletín de la compañía donde, una vez al mes, se reconozca a un empleado que resolvió un problema. Coloque una foto del empleado en la pizarra con la solución sugerida por el empleado. Conducir partidos de reconocimiento trimestral que iluminen las contribuciones hechas por los empleados.