Métodos de participación de los empleados para mejorar el desempeño y las actitudes laborales

Los empleados que trabajan estrechamente en una pequeña empresa pueden afectar fácilmente el desempeño y las actitudes de sus compañeros de trabajo. A medida que crece su negocio, haga que los empleados ayuden a establecer metas, iniciativas y procesos para crear una atmósfera positiva. Construirá un entorno de trabajo más productivo cuando involucre a su personal en la toma de decisiones.

Mantenerlos actualizados

Los empleados que se sienten positivos con respecto a sus trabajos pueden ofrecerle capacidad mental adicional, entusiasmo y apoyo. Su personal se siente comprometido cuando opera de manera transparente y los mantiene al tanto de lo que está sucediendo en el negocio. En la medida de lo posible, informe a su personal la situación financiera de su empresa, cuándo obtiene un gran contrato y cómo su trabajo contribuye al éxito del negocio. Como propietario de una pequeña empresa, vale la pena desarrollar una cultura de transparencia que pueda continuar a medida que crece y se expande.

Darles autonomía

La razón principal por la que la gente va a trabajar es para ganarse la vida. Sin embargo, la mayoría de los trabajadores también buscan algún tipo de cumplimiento en sus trabajos, una vía para marcar la diferencia y sentirse valioso. Los empleados capacitados que aprovechan su talento para resolver problemas, ejecutar soluciones y desarrollar sus habilidades tienden a estar más satisfechos con su trabajo que aquellos que no tienen ningún rol en el proceso de toma de decisiones. Ofrezca a los empleados la libertad y el poder para tomar y hacer un seguimiento de las decisiones sin microgestionarlas. Esto ayudará a mejorar las actitudes de sus empleados hacia sus trabajos. También lo liberará para hacer las innumerables tareas en su plato como propietario de una pequeña empresa.

Permitir la flexibilidad

Los empleados que pueden planificar sus horarios de trabajo están más comprometidos con los resultados. Deje que sus trabajadores creen sus propios horarios con plazos basados ​​en los objetivos que ha compartido con ellos. Brinde a los empleados la flexibilidad de trabajar en sus horarios para que puedan hacerse cargo de las responsabilidades familiares, disfrutar de una vida social activa y perseguir sus pasatiempos. Como propietario de una pequeña empresa, tiene la oportunidad de crear un lugar de trabajo orientado a los resultados, ya que no tiene que responder a una jerarquía corporativa. La programación flexible es una forma de mejorar la retención de empleados, lo que significa que no tendrá que gastar mucho tiempo y recursos para reemplazar y capacitar continuamente a los nuevos empleados.

Éxito de recompensa

Los empleados se involucran más en los resultados exitosos cuando saben que compartirán las recompensas. Además de pagar un salario justo, establezca incentivos para ideas creativas y esfuerzos que conduzcan a un aumento del negocio. Esto le mostrará a los empleados que usted los aprecia y reconoce su participación en su negocio. También aumenta la moral y motiva a su personal a continuar con un alto nivel de productividad y creatividad.