Escribir un plan de negocios para una casa a mitad de camino

Ayudar a las personas a tener un nuevo comienzo en la vida es una razón que vale la pena para abrir una casa a mitad de camino. Escribir un plan de negocios para un intermediario le ayuda a determinar posibles flujos de ingresos para usted, al mismo tiempo que identifica los requisitos financieros que necesita para abrir sus puertas. Como entidad privada, también debe crear un negocio a partir de ofrecer viviendas que pagarán las facturas de su empresa y proporcionar ingresos a partir de los cuales pueda continuar ofreciendo estos servicios.

Descripción de la compañía

Proporcione detalles sobre la ubicación de su casa, como su proximidad a los servicios de transporte público y otras agencias o empresas, como centros de atención médica, servicios de consejería de vida sobria o colegios comunitarios. Explique cómo la ubicación que ha elegido se alinea con las leyes de zonificación y las regulaciones de vivienda. Describa los servicios que presta, como alojamiento, comidas, habilidades de capacitación y asesoramiento. Hable sobre los requisitos de elegibilidad para las personas que necesitan sus servicios, la duración de la estadía permitida y la cantidad de personas que tendrá su media casa.

Operaciones y Gerencia

Esta sección explica cómo planea administrar su casa de rehabilitación y el plan para que el personal esté disponible las 24 horas del día. De acuerdo con la Administración de Pequeños Negocios, su personal debe incluir consultores profesionales, como trabajadores sociales. También necesita un equipo de desarrollo con la educación y la experiencia para ayudar a las personas que viven en su vivienda de apoyo a recuperarse.

Plan de marketing

Identifique el mercado objetivo para su hogar, como adultos con discapacidades, personas que superan el abuso de sustancias o ex delincuentes que hacen una transición de la prisión. Obtenga más detalles sobre su mercado específico, como su edad, la asistencia que reciben actualmente y quién proporciona esos servicios. Crear conciencia acerca de su casa a mitad de camino es clave para llenarlo con las personas que necesitan los servicios que ofrece, así que explique cómo planea usar la publicidad para lograr la participación de la comunidad y alentar la participación en cualquier esfuerzo corporativo de recaudación de fondos que planee. Describa el proceso de obtención de referencias de empresas de atención médica, empresas de empleo o prácticas de asesoramiento que atienden al mismo mercado objetivo.

Perspectivas financieras

Describa los gastos que su media casa debe cubrir, como los sueldos del personal, los muebles para hacer que las habitaciones sean cómodas, los alimentos, los servicios públicos y los sistemas informáticos para realizar un seguimiento de la información y el progreso de cada residente. Enumere las formas en que planea traer ingresos al negocio, como a través de subvenciones de fundaciones privadas, esfuerzos de recaudación de fondos corporativos, cuotas mensuales de alquiler o programas gubernamentales, como HUD. Una vez que reste los gastos de sus ingresos, obtendrá una idea más clara de cuánto beneficio es capaz de obtener el negocio.

Resumen ejecutivo

Una vez que termine el plan, escriba un resumen que explique los aspectos más importantes de la apertura de su casa a mitad de camino. Este resumen va al principio del plan. Hable sobre la necesidad de una casa de rehabilitación en su área, el impacto positivo que tendrá y a quién atenderán sus instalaciones. Mencione cómo planea ayudar a las personas que viven en el área a aceptar las instalaciones. Explique brevemente cómo planea financiar el negocio y por qué su ubicación es ideal para proporcionar un lugar seguro donde quedarse. Describa cualquier necesidad financiera que tenga para que los inversionistas potenciales identifiquen rápidamente cuánto necesita para comenzar.