¿Cuáles son las funciones de una estructura organizativa?

Visión general

La estructura organizativa se compone de los diferentes elementos que crean un flujo de comunicación e ideas en toda la empresa. La jerarquía de empleados ayuda a crear una cadena de mando y responsabilidad. La estructura de comunicación de una organización ayuda a que las ideas y la información fluyan de un departamento a otro. Cada una de estas formas de estructura organizativa cumple una función que le permite a la empresa avanzar y seguir creciendo.

Responsabilidad

Una jerarquía de empresas sirve como un vehículo para la rendición de cuentas dentro de la organización. Cuando algo sale mal dentro de una empresa, la estructura de gestión le permite al equipo ejecutivo determinar quién fue el responsable del problema, y ​​luego la compañía puede resolver el problema. De la misma manera, una estructura jerárquica también permite a la empresa ver de dónde provienen las ideas productivas y trabajar para alentar ese flujo de información positiva.

Crecimiento de ingresos

La estructura de una organización determina cómo crecerá la empresa. Cuando existe una estructura dinámica, una organización puede crecer rápidamente y adaptarse a todos los cambios que pueden estar asociados con un rápido crecimiento de los ingresos. Cuando la estructura organizativa en su lugar no está equipada para manejar el rápido crecimiento de los ingresos, puede verse abrumada y surgirán problemas. Cuando una empresa con una buena estructura organizativa aumenta los ingresos, las facturas de la empresa se pagan a tiempo, las facturas se envían a los clientes sin problemas y la empresa puede pagar la nómina de sus empleados. Una estructura débil podría significar que las facturas se pagan tarde, las facturas se pierden y la nómina se retrasa.

Desarrollo de productos

Una sólida estructura de comunicación puede ayudar a facilitar el desarrollo de nuevos productos que pueden mantener a una empresa competitiva. Cuando la comunicación a través de los distintos departamentos está estructurada adecuadamente, los ingenieros reciben la información que necesitan de manera oportuna para ayudar a llevar nuevos productos al mercado. Cuando la estructura es débil, el desarrollo se ralentiza y los nuevos productos tardan mucho en ser lanzados. Una estructura de desarrollo de producto débil puede dejar a una empresa persiguiendo constantemente a la competencia y quedándose atrás en la cuota de mercado.