Formas de impedir que los empleados se vayan debido a la insatisfacción laboral

La moral es el resultado de una combinación de factores en el lugar de trabajo y refleja las actitudes de sus empleados sobre el trabajo. La alta moral de los empleados mantiene la producción alta y las salidas bajas. Cuando la moral se sumerge, la producción de trabajo disminuye y las salidas aumentan. La buena moral de los empleados en su pequeña empresa mantiene la insatisfacción laboral al mínimo, evitando el agotamiento y la salida. La comunicación, la supervisión, la capacidad de respuesta y las condiciones de trabajo agradables pueden mantener la moral alta y mantener a los empleados en el trabajo durante años.

Comunicación

Programe reuniones regulares para que los empleados puedan discutir problemas y problemas antes de que se conviertan en problemas de moral. Comunicar los valores de la empresa y el valor de cada empleado a la empresa. Compartir puntos importantes e historias de éxito con los empleados hace que se sientan parte de un negocio exitoso y que sea menos probable que se vayan. A los empleados no les gusta sentirse excluidos, y esto es a menudo una causa de insatisfacción laboral que la comunicación puede resolver. Las ausencias, tardanzas, problemas de desempeño y lenguaje corporal de los empleados advierten a los empleadores de pequeñas empresas sobre una posible insatisfacción laboral.

Supervisión

El supervisor directo de un empleado controla la carga de trabajo y la actitud hacia el trabajo. Los supervisores que no trabajan duro o que esperan que los empleados hagan trabajos que no darían un mal ejemplo. Seleccione a los supervisores con cuidado y escuche si hay problemas. Enseñe a los supervisores a comenzar cada día con una pizarra limpia y no a transmitir opiniones negativas sobre los empleados. A veces los empleados dejan sus empleos solo para deshacerse del equipaje del pasado. Un nuevo supervisor o un supervisor que olvida el pasado puede brindar nuevas esperanzas y mejoras de actitud a los empleados antiguos.

Responder

Cuando los empleados informen un problema, discuta soluciones y ramificaciones. Solicite comentarios de los empleados y considere las sugerencias. Revise las opciones y comuníquese con los empleados cuando tome una decisión. Los empleados aprecian la acción y el cambio que refleja un futuro para ellos con la empresa. La retroalimentación, el entrenamiento y el crecimiento profesional mantienen a los empleados comprometidos y la insatisfacción laboral baja. Aprender de las salidas de los empleados mediante la realización de una entrevista de salida. Pídale al empleado que sale que le dé recomendaciones, sugerencias y problemas en el lugar de trabajo. Es posible que se sorprenda de la honestidad de los empleados que ya no tienen empleos que perder.

Factores

Los empleados responden a los elogios y la atención, las agradables condiciones de trabajo y las experiencias de aprendizaje. Las condiciones de trabajo incluyen las actitudes del propietario, supervisores y otros empleados. Una carga de trabajo que es demasiado pesada puede afectar la moral. Contratar empleados adicionales o desarrollar métodos eficientes puede aligerar una gran carga de trabajo. El equipo para facilitar el trabajo proporciona activos comerciales y aumenta la moral de los empleados. El envío de empleados a seminarios o clases puede aumentar la eficiencia y aligerar la carga de trabajo al tiempo que elogia y brinda atención. Una carga de trabajo demasiado ligera es igualmente perjudicial para la moral, por lo que los empleados se sienten innecesarios. Mantenga a los empleados comprometidos, involucrados e integrales a la operación, y observe los problemas de moral.

No factores

El dinero no es una de las razones de la insatisfacción laboral o la salida de los empleados, según Leigh Branham, un orador frecuente en este tema para la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos. Branham señala que el 89 por ciento de los empleadores creen que el dinero es la fuente de insatisfacción. Los supervisores a menudo señalan que el problema es el dinero, pero el 88 por ciento de los empleados encuestados por el Instituto Saratoga dijeron que se fueron por otras razones. Los salarios competitivos y los paquetes de beneficios contribuyen a la moral, pero una vez que un empleado acepta la posición, el salario no es una razón común para la partida.