Maneras de introducir nuevas ideas a una empresa

Las nuevas ideas a menudo se asocian con el cambio y la agitación, especialmente cuando se introducen en una cultura empresarial bien establecida. Encontrar formas de presentar nuevas ideas sin incitar a la ira, la consternación o la inquietud es algo que los gerentes superiores y medios luchan por lograr. Aunque no hay garantías sobre cómo los demás responderán a las nuevas ideas, hay formas de presentar las ideas de una manera transparente que puede alentar la aceptación.

Haz que sea una solución lógica

Plante una nueva idea en la conciencia de la compañía llevando a las personas a la nueva idea pero sin exigir que sea aceptada. Esto se logra a través de una progresión lógica, o haciendo de la idea un resultado lógico de un problema o problema acordado. Comience por lograr que la administración acepte una determinada observación o situación, luego introduzca la nueva idea como la solución. Por ejemplo, lograr que la administración acepte que aumentar la rentabilidad final sin expandir las operaciones es una dirección que les gustaría seguir, facilita la inserción de una nueva idea como solución: reducir el espacio de arrendamiento y consolidar departamentos y tareas es una forma lógica para lograr el objetivo.

Obtener una introducción

Un miembro de confianza, un gerente o una persona con autoridad puede presentarle a la empresa la posibilidad de preparar una respuesta cálida a la introducción de nuevas ideas. La autoridad se crea automáticamente en torno a un representante de ventas, un fabricante o incluso un empleado existente o nuevo cuando una persona en la que otros confían muestra apoyo a través de una introducción personal. El acto de ser introducido crea credibilidad y atrae respeto y atención a las nuevas ideas que la persona está presentando.

Elige el momento adecuado

De acuerdo con una entrevista realizada por Gallup Management Journal, el neurocientífico Dr. Joseph LeDoux dice que la manera perfecta de presentar nuevas ideas es elegir un período de tiempo tranquilo. Los empleados enojados o molestos no aceptarán nuevas ideas fácilmente, si es que lo hacen. Sin embargo, es probable que los empleados tranquilos y felices sean más receptivos. Un momento en que la gerencia y los empleados acaban de recibir aumentos, bonificaciones, haber regresado de vacaciones o haber recibido un poco de buenas noticias puede ser el mejor momento para presentar nuevas ideas.

Invitar a la Experiencia

Invitar a expertos, o alguien que haya implementado las mismas ideas o ideas similares en su compañía, para introducir nuevos conceptos genera credibilidad automática y apoyo para una nueva dirección. Citar estudios de caso, presentaciones en video y libros escritos sobre una nueva idea son formas ideales de presentar mucha información en un formato conciso. La organización de una alta gerencia para reunirse e intercambiar ideas con un experto durante un retiro o conferencia de la industria puede crear una base sobre la cual puede presentar formalmente la idea como una solución a un problema pendiente. Por ejemplo, contratar a un experto en recursos humanos, con experiencia en maneras de retener empleados, hablar con la administración durante una serie de “brown bag lunch” puede allanar el camino para presentar ideas similares durante las próximas sesiones de planificación centradas en reducir el gasto en recursos humanos.