Cómo entender y facilitar el cambio organizacional en el siglo XXI

El cambio ocurre en todo tipo de negocios durante tiempos financieros turbulentos. El desarrollo de habilidades para comprender y gestionar el cambio organizacional requiere habilidades de liderazgo mejoradas. Trabajar en sus habilidades de mercadotecnia le permite promover nuevas ideas de manera efectiva y, al mismo tiempo, mejorar sus comunicaciones le ayuda a transmitir el punto. Si comprende las etapas por las que las personas suelen atravesar cuando se enfrentan a un cambio, puede gestionar con éxito las transiciones y mitigar los problemas.

1.

Consulte los recursos en línea, como los sitios web de Free Management Library y Small Business Administration, para obtener información actualizada sobre la administración de cambios. Aprenda a estructurar su enfoque para ayudar a su organización a pasar de su situación actual a la nueva. La gestión eficaz del cambio implica adaptarse a las prioridades cambiantes.

2.

Desarrolle una visión de los cambios que desea que ocurran para trasladar su organización de un estado a otro. Ser apasionado por la dirección a la que quieres ir te revitaliza tanto a ti como a tus empleados.

3.

Promover las mejoras operativas. Es posible que deba superar los obstáculos para funcionar mejor en un entorno nuevo. Asegúrese de poder ayudar a otros a comprender los cambios inminentes y anticipar sus preguntas. La preparación de su organización implica comunicar las implicaciones del cambio y adaptarse rápidamente.

4.

Dé un buen ejemplo adhiriéndose al código de conducta de su empresa. Establecer estándares para el comportamiento ético garantiza que los empleados cumplan con las reglas de conducta profesional.

5.

Camine y hable con las personas de su organización para conocer a los empleados y sus inquietudes. Conozca las dificultades a las que se enfrenta el personal con regularidad para comprender mejor cómo los cambios afectan su vida laboral y personal.

6.

Establezca la confianza comunicándose de manera abierta y honesta en sus reuniones con otros. El desarrollo de la relación le ayuda a garantizar que su organización pueda estar lista para avanzar bajo su liderazgo.

7.

Dirigir sus actividades de gestión del cambio a grupos específicos. Resuma las razones por las cuales el cambio es imperativo para cada una. Por ejemplo, documente los efectos a largo plazo para ejecutivos senior. Centrarse en las implicaciones personales para los empleados individuales. Monitorea el progreso.

8.

Comunicarse regularmente con todo el personal. Utilice correos electrónicos, carteles, boletines y otros anuncios para proporcionar actualizaciones de estado. La buena comunicación reduce la baja productividad y los problemas de moral que suelen acompañar a los cambios inesperados. La información oportuna también lo ayuda a superar la resistencia, la complacencia y otros obstáculos para transformar su organización.

9.

Reconocer que las personas se ajustan de manera diferente a los cambios. Al principio, la gente no sabe qué esperar y espera con anticipación. Algunos pueden enojarse y confrontarse. Cuando se dan cuenta de que el cambio realmente va a ocurrir, las personas experimentan tristeza por dejar atrás el pasado. Finalmente, comienzan a aceptar el cambio y avanzan. Aprende a ser paciente cuando te enfrentas al cambio.