Cómo entender un plan de negocios

Un buen plan de negocios explica quién es una empresa, qué es lo que hace, cómo lo hace y hacia dónde se dirige. Teniendo en cuenta estos antecedentes, es más fácil comprender un plan de negocios. Cualquiera que esté involucrado en el funcionamiento interno de una empresa, tenga una parte en la configuración de sus políticas y dirección, o esté involucrado en el proceso de financiamiento, debe ser capaz de comprender un plan de negocios.

1.

Lea el resumen ejecutivo a fondo. Es la primera sección de cualquier plan de negocios y ofrece una descripción general de todo el plan. Este breve resumen de dos a tres páginas establece la visión de la compañía y coloca el resto del plan en un contexto.

2.

Consulte la tabla de contenido, que debe aparecer después del resumen ejecutivo, para encontrar las áreas específicas del plan que desea consultar en función del resumen.

3.

Vaya a la descripción del negocio para averiguar quién es la empresa, qué producto o servicio brinda y quiénes son sus clientes.

4.

En la siguiente sección, averigüe quiénes son los competidores y cómo el producto o servicio de la compañía se distingue de la competencia. Los puntos fuertes de la compañía se enumeran en comparación con la competencia, y los desafíos de la industria que supera la compañía se analizan aquí.

5.

A continuación, identifique la administración y el personal clave de la empresa y la ubicación de la empresa. Los beneficios de la ubicación y las calificaciones de la administración y el personal clave se discuten aquí.

6.

Examine la sección de operaciones para descubrir cómo el negocio crea, fabrica, vende y comercializa su producto. El control de calidad y los procedimientos de servicio al cliente están cubiertos aquí.

7.

Encuentra las finanzas y proyecciones en la siguiente sección. Esta sección incluirá cifras sobre ingresos, gastos, costos, ganancias proyectadas y análisis de riesgo. Estas cifras deben basarse en el estado de ingresos, el balance general y el estado de flujo de efectivo de la empresa. También debe haber una justificación que explique las proyecciones y cómo se crearon.

8.

La sección final analiza los objetivos de la empresa y los planes futuros. También se analizará cómo se utilizarán los fondos de los inversores para alcanzar estos objetivos y planes, si se requieren esos fondos.