Cómo manejar un administrador con un Power Ego a otros administradores

Así que sucedió: tienes un gerente dentro de tu organización en un viaje del ego. Este gerente es consistentemente dominante y controlador. Se involucra en la microgestión o acosa a otros gerentes y empleados para salirse con la suya. Como propietario de un negocio, hay algunos pasos concretos que puede tomar para manejar a los gerentes con un ego de poder.

Comenzar con la conversacion

Una vez que haya identificado un gerente dentro de su organización cuyo ego está causando problemas, uno de los primeros pasos es hablar con el gerente sobre su desempeño. A veces las personas que son realmente buenas en su trabajo, o quienes creen que son, pueden ser deslumbradas por su propia fuerza y ​​logros. Es posible que hayan recorrido un largo camino en sus vidas o superado muchos obstáculos para llegar a donde están o, a la inversa, es posible que el gerente no reconozca que su actitud está causando problemas.

De cualquier manera, es importante expresar sus preocupaciones. Tenga en cuenta el trabajo positivo que está haciendo el gerente, pero deje en claro que no tolerará el comportamiento intimidante. Esta conversación debe dejar en claro al gerente cuáles son sus expectativas y establecer las bases para las consecuencias si el gerente continúa en el mismo curso.

Fomentar el tratamiento cooperativo

Kate Ludeman y Eddie Erlandson son autores de "Alpha Male Syndrome", un libro sobre personalidades motivadas por el ego. El consejo de Kate para quienes se ocupan de los egos de poder en el lugar de trabajo es el siguiente: "Nadie me ha gritado ni ha levantado su voz en toda mi carrera ... No toleraría que me trataran así". La sugerencia aquí es que una organización debe fomentar un trato cooperativo y respetuoso en el lugar de trabajo.

Debe dejar en claro a los gerentes y empleados al comienzo de su empleo con su empresa que no tolerará ciertas actitudes y comportamientos. Si esos comportamientos persisten incluso después de una conversación inicial, puede forzar pasos drásticos como despojar al gerente de algunas de sus responsabilidades de administración, cambiar de empleados a diferentes departamentos o remitir al gerente a su junta directiva o departamento de recursos humanos, si tiene ellos.

Moneda de conversación

Un gerente dominante puede no escuchar la razón, pero un golpe en la billetera podría tener más efecto. La mayoría de los empleados necesitan sus cheques de pago para pagar sus facturas, y los gerentes valorarán especialmente los salarios más altos que ganan. Si está en condiciones de hacerlo, adjunte el cambio de comportamiento como un indicador clave del salario. Esto significa que un gerente solo será recompensado con un aumento o beneficios extendidos si cumple con los estándares de desempeño, incluido el tratamiento con respeto y dignidad de otros gerentes y empleados.

Terminación

La solución final puede ser la más difícil de hacer, pero puede ser necesario despedir al administrador con el ego de poder. Si una persona está interrumpiendo su lugar de trabajo, notificar al gerente podría ser la única manera de evitar la pérdida de otros empleados críticos. Es ideal tener un registro en papel que documente el comportamiento problemático, para evitar posibles problemas legales al momento de la terminación.