Cómo despedir a un empleado que es como un compañero de trabajo

En algunas pequeñas empresas, los propietarios enfrentan la tarea de reprender o despedir a los empleados a quienes consideran más como compañeros de trabajo y colegas que como empleados. La situación puede ser incómoda si se han forjado amistades y alianzas, especialmente si la terminación es en respuesta a una infracción grave. Sin embargo, hay una variedad de formas de manejar la tarea con amabilidad y profesionalidad para garantizar que las relaciones personales se salgan ilesas.

Apegarse a los hechos

Lleve al empleado a un lado en un área privada y describa los detalles de la terminación. Si la terminación se basa en un desempeño deficiente o en un incumplimiento de la política corporativa, proporcione detalles de las circunstancias que llevaron a la decisión de terminar. Simplemente transmita los hechos de una manera que demuestre que no tiene más remedio que dejar ir al empleado. Puedes expresar profesionalmente tu tristeza personal por la situación.

Proteger la relación

Mantener una relación personal y profesional amigable con alguien que despidió puede ser complicado. Asegúrese de que no haya ataques personales injustificados en el proceso de despido que puedan poner en peligro una futura relación amistosa con el empleado. Evita el lenguaje que ataca al individuo; más bien, enfóquese en las acciones o circunstancias específicas que llevaron a la terminación.

Proporcionar recursos

Si está despidiendo al empleado debido a recortes presupuestarios en lugar de un problema de desempeño, tiene más libertad de acción para ayudar a esa persona que si fuera despedido por una ofensa como malversación. Asegúrese de que el empleado entienda que la terminación no se basa en el desempeño, sino en la economía. Proporcionar recursos tales como el papeleo de recursos humanos que le permitirá al empleado solicitar una compensación por desempleo y ofrecerle la recopilación de cartas de recomendación y oportunidades laborales de otros colegas de la empresa.

Ofrecer soporte

Cuando despide al empleado, puede suavizar el golpe expresando su simpatía y ofreciéndose a ayudar en la búsqueda de trabajo o al acceso a contactos en su campo que puedan ser beneficiosos para el empleado. Una vez que haya entregado la línea corporativa con respecto a la finalización, ofrezca ayuda para concluir cualquier proyecto en las obras y póngase en contacto con los clientes con los que el empleado finalizado trabajó anteriormente. Haga un seguimiento con el empleado despedido en los días y semanas posteriores a la finalización para ofrecer apoyo y asistencia.