¿Cómo afectan las diferentes personalidades al trabajo en equipo?

Ya sea un par de socios de redacción, una organización sin fines de lucro o una oficina de negocios, cualquier escenario que requiera trabajo en equipo para realizar tareas específicas sacará lo mejor, y lo peor, de las personalidades participantes. Las energías competitivas, las habilidades de comunicación e incluso los niveles respectivos de compromiso con el proyecto son factores que afectan la eficacia con la que los miembros del equipo pueden trabajar juntos.

Los lideres

Cada barco necesita un capitán para mantenerlo a tiempo y en un curso estable. Si es un veterano experimentado o el sobrino joven favorito del propietario del barco, su liderazgo se juzga a los ojos de la tripulación por su confianza, enfoque, coherencia y respeto por los demás. Cuando el poder llega a la cabeza de un líder de equipo, el resultado es a menudo una regla tiránica en la que las únicas opiniones de valor son las suyas, se desalienta la iniciativa y se hacen demandas irrazonables en el afán de producir resultados. Por el contrario, un líder que reconoce las habilidades únicas de los miembros de su equipo, escucha de forma proactiva y sabe cómo delegar fomenta una mayor lealtad a la causa.

Los pensadores creativos

La imaginación es fundamental si un equipo necesita idear formas nuevas e innovadoras de reinventar o volver a empaquetar sus servicios, productos o eventos existentes. Los tipos creativos llenan el proyecto de ley alentando a los miembros del equipo a expandir sus márgenes mentales, inspirándolos con sus actitudes optimistas y participando en una lluvia de ideas fuera de la pared de espíritu libre. Si bien los pensadores creativos suelen ser buenos comunicadores, su impaciencia y su impulsividad a veces pueden hacer que se precipiten hacia una nueva dirección sin pensar por completo en todos los detalles y consecuencias.

Los analistas

Las personalidades analíticas en el equipo son las que revisan meticulosamente cada aspecto de un plan o diseño con un peine de dientes finos en un esfuerzo por entenderlo hacia atrás, hacia adelante, al revés y al revés. Hacen preguntas importantes, se involucran en la investigación y son cautelosos al adoptar una nueva idea, incluso si todos los demás miembros del equipo creen que es genial. Si el tiempo es esencial para terminar una tarea, los analistas son las personalidades que más probablemente retendrán el progreso porque son reacios a tomar riesgos y quieren la seguridad de un resultado garantizado.

Los complacientes

Los miembros no confrontacionales de un equipo a menudo caen en el papel de complacientes. Ya sea que sean introvertidos que son demasiado tímidos para hablar o extrovertidos que aman ser parte de un grupo, están unidos por el denominador común de solo querer que todos se lleven bien. Los complacientes son confiables y complacientes, pero a veces se pueden aprovechar porque son los que tienen menos probabilidades de quejarse. En el proceso de toma de decisiones, no es fácil saber dónde están los sentimientos y las lealtades de un complaciente, porque ser aceptado como jugador de equipo puede ser una prioridad más alta para ella que expresar sus propias ideas y opiniones.