Análisis FODA del Plan de Salud

Un análisis FODA de un plan de salud examina las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas clave del plan para impulsar la acción de gestión. Una vez que se hayan estudiado estos factores, el liderazgo de la compañía que está considerando un plan de salud debe crear un plan para mejorar las fortalezas utilizando ideas generadas cuando se buscan oportunidades. La gerencia también debe abordar las debilidades y planificar las posibles amenazas.

Examen de Fortalezas

La primera consideración en un análisis FODA es examinar las fortalezas y debilidades del plan actual. Las fortalezas se pueden considerar como el valor del plan actual para la empresa y sus empleados. Esto podría ser un ahorro de costos para la empresa. Desde la perspectiva de los empleados, un plan podría tener valor porque proporciona una excelente cobertura con un umbral de deducible bajo. Una empresa debe considerar cómo aprovechar las fortalezas existentes como parte del análisis FODA.

Analizando debilidades

El siguiente paso en el ejercicio FODA es analizar las debilidades del plan actual. Un profesional de recursos humanos que analiza el plan de atención médica de una empresa debe examinar las áreas donde puede mejorar. Quizás las primas del plan estén creciendo más rápido cada año que los ingresos. Quizás el plan no sea adecuado para el tipo de fuerza laboral o incluso para la edad predominante de la fuerza laboral. Quizás otras compañías ofrezcan mejores planes de atención médica y esto dificulte la contratación o la retención de los mejores empleados.

Explorando oportunidades

Después de analizar las fortalezas y debilidades actuales del plan, la administración puede explorar oportunidades y amenazas. El liderazgo de la compañía podría estudiar las mejores prácticas en la planificación de la atención médica en otras empresas. Los ejemplos de oportunidades podrían ser comenzar un programa de bienestar de la empresa para aumentar los niveles de condición física de los trabajadores. La tecnología podría ser otra área de oportunidad. Quizás un plan podría usar registros electrónicos o automatizar las recetas de pedidos por correo para ahorrar dinero a los empleados.

Pronosticar posibles amenazas

Las amenazas externas son el área final de análisis. Estos son posibles problemas que pueden surgir en el futuro. Por ejemplo, las nuevas regulaciones pueden requerir que las compañías cubran a más familiares de empleados que en el pasado. Las compañías de atención médica pueden insistir en un deducible más alto que podría ser demasiado costoso para los trabajadores promedio. La gerencia debe intercambiar ideas para considerar cómo enfrentar posibles amenazas futuras.

Planes de Acción y Comunicaciones Corporativas.

Una vez que se han identificado las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas clave, la gerencia debe decidir qué hacer a continuación. Podría decidir no hacer nada, porque el análisis podría revelar que el plan es lo suficientemente fuerte. Sin embargo, si el plan de salud actual tiene varias debilidades, la administración debe crear un plan de acción que incorpore oportunidades que sean las más rentables y las más fáciles de implementar. El plan debe abordar cómo la compañía superará las principales amenazas. Se debe asignar a los líderes la responsabilidad de abordar temas específicos. Cualquier cambio debe comunicarse a los empleados para que exista un entendimiento de toda la compañía.