Formas justas de reducir las horas de nómina

Cuando los tiempos se ponen difíciles para una pequeña empresa, se deben hacer recortes. La nómina a menudo es el gasto más grande para una empresa, ya que representa casi el 80 por ciento de los costos totales de la compañía, según Bloomberg Businessweek. Pero los negocios también tienen un lado humano, y a menudo es difícil despedir a los empleados o elegir reducir las horas de un empleado pero no las de otro.

Reducir la semana de trabajo

Durante un período lento, reduzca la semana laboral para que cada miembro del personal se vea afectado por igual. Si el negocio ha disminuido, es posible que sus empleados no tengan suficiente trabajo que hacer para mantenerlos ocupados durante una semana completa de 40 horas. El "empresario" recomienda reducir a una semana de cuatro días para una reducción instantánea del 20 por ciento en los costos de nómina en general. Reducir la paga para que coincida con la semana laboral reducida. Cuando el negocio se recupere, puede reanudar la semana regular de cinco días.

Ofrecer licencia no pagada

En lugar de despedir empleados, pregunte si alguien quiere tomar un permiso de ausencia sin pagar. Asegure a los empleados que tendrán un trabajo al final del tiempo libre. No todos pueden darse el lujo de tomarse un tiempo libre sin goce de sueldo, pero puede que algunos lo aprecien. Así que no te quedas con un lugar de trabajo desierto, pide al personal que gire su tiempo libre.

Sé adelantado con el personal

Tus empleados merecen ser mantenidos al tanto. "Bloomberg Businessweek" sugiere explicar completamente la situación a su personal. Pregúnteles si tienen alguna sugerencia para reducir costos. Hacerlo puede ayudar a reducir cualquier sentimiento de enojo o malestar que se derive de las horas de trabajo o de las ventajas laborales. Para minimizar aún más cualquier sentimiento negativo, "Emprendedor" sugiere que los líderes de la compañía tomen las mismas horas reducidas y los salarios reducidos.

Reconsidere los bonos

Si los bonos son parte de sus costos de nómina, reconsidere la forma en que los distribuye para reducir los costos. Una opción es recortar los bonos por completo, al menos hasta que el negocio se recupere nuevamente. Si no desea eliminar los bonos por completo, piense fuera de la caja. En lugar de dar a cada empleado un cheque, ofrezca un beneficio no monetario, como el uso de una casa de vacaciones propiedad de la empresa. También puede distribuir tarjetas de regalo a su personal en lugar de bonos en efectivo. Dígale a su personal con suficiente antelación el tiempo de bonificación para que puedan ajustarse en consecuencia.