Ejemplos de estructura de equipo para un lugar de trabajo modelo BPM

BPM significa administración de procesos de negocios, que es un sistema prominente del siglo XXI para administrar el flujo de trabajo en una organización. Combina elementos básicos de las interacciones de los empleados y los sistemas tecnológicos en un sistema eficiente y efectivo. BPM es impulsado por una solución de software que coordina mejor todos los procesos de interacción y tecnología de los empleados necesarios en una operación sistemática. Una organización bien desarrollada que entienda cómo optimizar BPM puede hacer que funcione dentro de la mayoría de las estructuras de equipo.

Tradicional

La estructura tradicional del equipo es común en muchas organizaciones e involucra departamentos o divisiones establecidas que operan como equipos de trabajo funcional. Las compañías que operan con esta configuración pueden desarrollar un lugar de trabajo BPM efectivo siempre que los equipos tengan cohesión dentro y entre ellos. Dado que las estructuras tradicionales de los equipos generalmente tienen un flujo de trabajo bien establecido, es clave encontrar una solución de software que mejor coordine la comunicación necesaria y los procesos automatizados.

Multifuncional

A menudo referida como una estructura de resolución de problemas en las descripciones generales de estructuras de equipos comunes, una estructura de equipo multifuncional involucra equipos temporales que se establecen para trabajar en programas o proyectos específicos. Esta estructura de equipo se ha vuelto más común con el surgimiento de la gestión de relaciones con el cliente, o CRM, a principios del siglo XXI. CRM es un enfoque sistemático del marketing y la retención de clientes que se basa en la tecnología de base de datos y la colaboración estrecha entre todos los departamentos funcionales. Un entorno de trabajo multifuncional necesitaría un sistema BPM construido en una plataforma de software que permita la flexibilidad de las necesidades de diversos eventos y equipos multifuncionales.

Autodirigido

Una estructura de equipo de trabajo autodirigido tiene equipos pequeños y una operación muy descentralizada. Esto significa que cada miembro y cada equipo pequeño desempeñan un papel importante en el éxito general de la organización. Los equipos de trabajo autodirigidos dependen en gran medida de la interacción con otros equipos y trabajadores en muchos casos. Por esta razón, un modelo de BPM y una solución de software que permita una comunicación eficiente y efectiva entre todos los equipos y miembros es vital.

Virtual

El término "equipos virtuales" describe una estructura prominente de los equipos de principios del siglo XXI en la que se forman equipos de trabajo con trabajadores en diversas ubicaciones nacionales o globales. La tecnología ha permitido a las empresas crear equipos que maximizan el talento y los recursos, sin límites previos de proximidad. Las soluciones BPM que permiten el modelado y la ejecución de procesos portátiles con la colaboración entre los miembros del equipo virtual harán que se adapte mejor.