Ejemplos de la teoría del establecimiento de objetivos de negocios

Los dueños de negocios a menudo establecen metas individuales para motivar a los empleados y alcanzar los objetivos de la empresa. Las metas que son difíciles de alcanzar son a menudo más interesantes, ya que se requiere más trabajo para cumplirlas. Edwin A. Locke introdujo el enfoque teórico para establecer objetivos y fomentar la motivación, que se puede aplicar directamente a un entorno profesional. De hecho, este tipo de teoría de establecimiento de objetivos es una de las teorías motivacionales más útiles utilizadas en la psicología y la gestión industrial y organizativa.

Claridad y enfoque

Una parte de la teoría del establecimiento de objetivos comerciales es crear objetivos claros y enfocados que se puedan obtener. Tener una meta de obtener $ 100, 000 en ganancias de negocios dentro de un solo año no se puede obtener para el propietario de una pequeña empresa. Una meta clara y enfocada puede ser obtener $ 50, 000 en ganancias basadas en $ 20, 000 en ventas de productos, $ 10, 000 de inversiones y $ 20, 000 de ventas de servicios. Un solo objetivo debe tener un plan para alcanzar el objetivo, ya sea un plan mensual con mini objetivos o un plan semanal para objetivos a corto plazo.

Compromiso y trabajo en equipo.

Los empleados de un negocio determinado pueden estar más comprometidos con un objetivo si son parte de establecer los objetivos y los plazos. Además, un equipo también puede trabajar más de cerca si tienen un objetivo común. El compromiso y la responsabilidad con un objetivo también pueden aumentar el nivel de motivación dentro de la empresa. Además, cada empleado puede tener su propio objetivo, pero mantener a todos los trabajadores informados de objetivos más grandes para garantizar el compromiso continuo y el trabajo en equipo en una empresa.

Retroalimentación y progresión

Otra perspectiva teórica sobre el establecimiento de objetivos exitosos en un entorno empresarial implica obtener retroalimentación de los gerentes y otros empleados a medida que avanza el trabajo hacia el objetivo. Parte de la retroalimentación incluye obtener claridad en las tareas, ajustar los objetivos o métodos, hacer cambios presupuestarios y obtener ayuda adicional de los gerentes. Esta retroalimentación puede alterar la progresión de la meta, por lo que el empleado que trabaja para alcanzar la meta debe ser informado de los cambios.

Complejidad y éxito

Un solo objetivo puede volverse abrumador, especialmente si el objetivo es a largo plazo o muy complejo. El cumplimiento de estos tipos de objetivos requiere un período de tiempo razonable, incluido el tiempo para aprender y practicar habilidades para cumplir con las expectativas. El cumplimiento de un objetivo de ingresos puede no ser razonable en un solo mes o trimestre, por lo que extender el plazo del objetivo por un período de tiempo razonable puede llevar a un mayor éxito. Tener un corto período de tiempo para cumplir los objetivos puede impedir que los empleados alcancen las expectativas y puede terminar fallando.