Técnicas de evaluación de empleados para establecer metas y objetivos

Antes de que pueda ayudar a un empleado a establecer metas y objetivos razonables, primero debe evaluar el nivel de experiencia, los hábitos de trabajo y la capacidad general del empleado para completar las tareas. Un proyecto que podría tomar un empleado una tarde para completar puede tomar otro empleado una semana. La evaluación y la comprensión de las fortalezas y limitaciones de los empleados lo ayudarán a ayudarlos a establecer metas y objetivos alcanzables.

Revisar y evaluar el comportamiento pasado

Uno de los mejores indicadores de cómo se desempeñará un empleado al cumplir los objetivos es su registro de desempeño anterior. Estudie el historial laboral del empleado y evalúe sus éxitos y fracasos profesionales. Si constantemente no cumple con los plazos o con frecuencia no cumple con las metas y objetivos establecidos, puede ser necesario establecer metas a corto plazo con objetivos singulares. Si un empleado supera regularmente las expectativas y es un buscador confiable, puede pedirle a esta persona que se desafíe a sí misma al emprender metas complejas de largo alcance con múltiples objetivos.

Determinar la competencia

¿Tiene un empleado la capacidad de realizar las tareas establecidas en sus metas y objetivos? Antes de asignar proyectos y cronogramas, evalúe la capacidad del empleado para completar las tareas en su totalidad. Por ejemplo, si un objetivo implica la necesidad de un nivel particular de experiencia en programación de computadoras, evalúe el conocimiento y el nivel de experiencia del empleado al evaluar sus habilidades prácticas. Si actualmente no es capaz de desempeñarse al nivel necesario para cumplir con los objetivos anticipados, revise los objetivos o brinde capacitación para que las habilidades del empleado estén en línea con los requisitos del proyecto.

Evaluar las habilidades organizativas

Evaluar cómo un empleado organiza su carga de trabajo actual. ¿Se completan las tareas de manera aleatoria sin una agenda en particular, o prioriza y crea planes de investigación y cronogramas para cada paso de un proyecto? Evalúe las habilidades de organización preguntándole a un empleado los pasos específicos que tomaría para completar una tarea teórica. A los trabajadores altamente organizados se les pueden asignar metas y objetivos complejos y multifacéticos, mientras que aquellos con habilidades de organización deficientes deben centrarse en refinar sus habilidades mientras toman metas y objetivos menos complejos.

Evaluar las habilidades de gestión del tiempo

El uso prudente del tiempo es un componente crítico para establecer metas y objetivos. Evalúe las habilidades de gestión del tiempo de un empleado mediante el seguimiento del progreso de un proyecto existente de principio a fin. ¿Está el empleado haciendo un uso eficiente del tiempo, o no está dando prioridad a las tareas múltiples? Comprender cuánto tiempo le lleva a un empleado completar las tareas relacionadas con el trabajo lo ayudará a desarrollar líneas de tiempo apropiadas para desarrollar metas y objetivos.

Usa metas medibles

En todos los casos de establecimiento de objetivos, use cifras cuantificables siempre que sea posible. Este enfoque facilita que un empleado entienda lo que está buscando y que usted mida con éxito el progreso hacia las metas. Por ejemplo, no es suficiente pedirle a un personal de ventas que "aumente las ventas este año"; más bien, un objetivo cuantificable y más efectivo sería "aumentar las ventas en un 10 por ciento durante los próximos 12 meses".