Los efectos de la falta de planificación en una organización

Si bien es tentador dejar que su empresa crezca "orgánicamente" y responder a los cambios en los gustos de los clientes y las tendencias del mercado, este enfoque no planificado puede perjudicar a su empresa. El desarrollo de planes concretos lo ayuda a guiar a su empresa en una dirección positiva y evita que salga por carreteras caras que no llevan a ninguna parte. Varias áreas de riesgo pueden amenazar su negocio si no tiene planes para monitorear los problemas y detenerlos en las etapas iniciales.

Nómina de sueldos

La falta de planificación puede hacer que contrate nuevos empleados cada vez que vea una necesidad en un departamento. Si no equilibra estas necesidades teniendo en cuenta lo que puede pagar, sus gastos de nómina pueden alejarse de control. En resumen, debe planificar un crecimiento suficiente para justificar el aumento de la nómina y asegurarse de que el plan incluya una evaluación de costo-efectividad para cada posición. Esto le dirá si los esfuerzos de los nuevos empleados están dando sus frutos en una mayor rentabilidad.

Márketing

El marketing puede parecer una empresa vaga. Puede sentir que está buscando clientes sin rumbo fijo y esperando a ver quién compra antes de dirigirse a un segmento de mercado en particular. De hecho, puede investigar e identificar posibles mercados objetivo. También puede asignar fondos de marketing para cada grupo objetivo y medir los resultados de sus gastos. Si no realiza un plan de marketing, puede perder mucho dinero con el enfoque de publicidad al mercado en general.

Deuda

Es fácil imaginar que cada nuevo proyecto que financie se pagará por sí mismo al hacer suficiente dinero para pagar la deuda y dejar una ganancia. En realidad, algunos proyectos fallan. Si continúa financiando proyectos a medida que piensa en ellos sin un plan de deuda, puede pedir un préstamo excesivo. Parte de su planificación financiera debe incluir el monitoreo del porcentaje de deuda que tiene con relación a sus ingresos. Sin un plan de este tipo, podría terminar rápidamente debiendo más de lo que gana.

Desarrollo de productos

Parte de su crecimiento depende de la introducción de nuevos productos o servicios en el mercado. Se necesita tiempo para desarrollar estos. Debe realizar pruebas de mercadotecnia, probar diferentes funciones, examinar las necesidades de financiamiento y ver cómo un nuevo producto se adapta a sus ofertas generales. Si no tiene un plan de desarrollo de productos, puede perder dinero buscando productos que no tienen posibilidades de éxito, agregando más productos de los que puede financiar o introduciendo productos que entren en conflicto con su marca.