El efecto de la planificación de recursos humanos en la productividad organizacional

La productividad de su negocio depende en cierta medida de cómo su departamento de recursos humanos planea motivar y administrar a su fuerza laboral. Los empleados pueden producir más cuando son bien recompensados, reconocidos y adecuados para el trabajo que se les asigna. Una vez que entienda que la productividad no es simplemente una cuestión de instar a los trabajadores a hacer más, puede trabajar con Recursos Humanos en la planificación anticipada para proporcionar un entorno de trabajo donde los empleados querrán aumentar su productividad.

Pago de incentivos

Si su departamento de recursos humanos planea con anticipación, puede usar bonos para aumentar la productividad. La planificación ayuda a determinar un presupuesto para los bonos, así como a qué posiciones ofrecerles para obtener el mayor beneficio de las tareas esenciales. Tenga cuidado de que su departamento de recursos humanos no brinde bonos a los empleados simplemente por hacer su trabajo. Los bonos por trabajo extra o productividad mejorada darán a los empleados incentivos para trabajar más duro o más eficientemente. Haga que HR muestre los bonos en cheques de pago por separado del salario regular para que los empleados entiendan que esto es un pago adicional por un esfuerzo adicional y no algo a lo que tienen derecho regularmente.

Especialización

El departamento de recursos humanos debe reclutar empleados con las habilidades técnicas necesarias para el negocio o crear programas de capacitación para fomentar esas habilidades entre los empleados existentes. Si no se planifica la competencia técnica, la empresa puede carecer de las competencias esenciales que necesita para competir. Por el contrario, una planificación de recursos humanos efectiva puede mantener a la empresa a la vanguardia de la competencia técnica y posicionarla para capturar participación de mercado a través de una ejecución superior de tareas esenciales.

Entrenamiento cruzado

El departamento de recursos humanos puede promover la competencia laboral en más de un trabajo. Al proporcionar capacitación, la empresa puede tener empleados que puedan cambiar de departamento y realizar tareas según sea necesario. Esto es particularmente útil cuando está aumentando temporalmente la producción para un nuevo cliente o participando en una actividad que no requerirá un empleado de tiempo completo durante todo el año. RR.HH. debe planear con anticipación para entrenar para tales tareas.

Trabajo en equipo

La planificación cuidadosa al asignar empleados a los equipos ayuda a aumentar la productividad. Esta es una habilidad tanto gerencial como de recursos humanos. Los gerentes deben monitorear los equipos para ver que permanezcan en la tarea. El departamento de recursos humanos puede ayudarlo a evaluar qué habilidades tienen los individuos y determinar cómo pueden contribuir a un esfuerzo de equipo efectivo. De hecho, Recursos Humanos puede planificar por adelantado para los equipos que sabe que la empresa necesitará y contratar o capacitar para que estén disponibles las habilidades necesarias cuando surja la necesidad del equipo.