Las desventajas de usar un gestor de proyectos externo

Algunas compañías eligen traer gerentes de proyectos externos para manejar proyectos específicos para los cuales la compañía no tiene los recursos o el tiempo para implementarlos. Los gerentes de proyectos externos son útiles en ciertas situaciones, pero pueden causar una multitud de problemas debido a la falta de compromiso para suscitar controversias entre los empleados.

Puntos de vista

La mayoría de los gerentes de proyectos externos están familiarizados con los proyectos que se les entregan. Una compañía no contrata a un forastero para manejar un proyecto a menos que esa persona haya tenido experiencia con un proyecto similar. Sin embargo, aunque un gerente externo tiene experiencia con el proyecto que la compañía quiere que él supervise, es posible que no tenga experiencia con las políticas de la compañía, particularmente con sus políticas gerenciales. Su ética, estrategias y enfoque general del proyecto pueden chocar con lo que la compañía considera ideal. Por ejemplo, supongamos que una empresa predica positividad, crítica constructiva y comprensión. Un gerente de proyecto externo que presiona a sus trabajadores y lidera con mano dura efectivamente desafía la política de la compañía.

Compromiso

Una persona generalmente está tan comprometida con la compañía como la compañía está comprometida con ella. En el caso de un gerente de proyecto externo, la compañía y el gerente no están comprometidos entre sí. El gerente se va cuando el proyecto está terminado. La creencia en la empresa es algo que muchas empresas exitosas intentan inculcar en sus empleados. La creencia por lo general hace un mejor producto, la experiencia del cliente y las condiciones laborales.

Un forastero que no está comprometido con la compañía no puede hacer un esfuerzo adicional para garantizar que el proyecto sea impecable. Algunos gerentes externos creen que cuando el proyecto se realiza según lo acordado, se termina, independientemente de si el proyecto coincide con el nivel de calidad esperado de la empresa. Además, si no se firma un contrato vinculante, el gerente externo puede optar por seguir un proyecto diferente antes de que finalice el proyecto de la empresa.

Mensaje equivocado

La contratación de un gerente externo para manejar un proyecto puede enviar un mensaje incorrecto a los empleados y gerentes actuales. Algunos trabajadores pueden sentir que la empresa no cree en su fuerza laboral o que los empleados no son valorados cuando una empresa contrata a un agente externo en lugar de asignar el proyecto a alguien dentro de la empresa. Aunque la compañía puede optar por contratar a un agente externo por razones monetarias o de experiencia, los empleados pueden no verlo de esa manera.

Hora

Como un gerente de proyecto externo no está familiarizado con la compañía, el proyecto puede detenerse al principio. Los proyectos manejados por personas externas llevan más tiempo de preparación porque el gerente de proyecto externo necesita familiarizarse con la compañía.