Las desventajas de una organización tradicional

La jerarquía corporativa tradicional se desarrolló en la era industrial. Su sistema de ejecutivos, gerentes, mandos intermedios, supervisores y empleados funcionaba bien cuando las compañías operaban en un aislamiento relativo del resto del mundo y fabricaban productos físicos. Las compañías globales de hoy en día que venden ideas tan a menudo como venden productos encuentran desventajas cuando usan una estructura organizativa tradicional.

Largo tiempo de toma de decisiones

Si su pequeña empresa tiene muchos niveles de administración, puede descubrir que las decisiones pueden demorar mucho tiempo en llegar a todas las personas que necesitan analizar un tema. Coordinar el aporte de múltiples gerentes puede requerir un nivel de compromiso que diluya el proceso de toma de decisiones. Además, tiene que ser un experto en manejar la política de toma de decisiones con muchos gerentes para que nadie sienta que su opinión está siendo ignorada.

Distorsión de mensajes

A medida que las directivas se mueven a través de una jerarquía tradicional, el mensaje puede distorsionarse. Cada supervisor o gerente puede interpretar sus palabras de manera diferente hasta que el mensaje que llega a los empleados se parezca poco a lo que usted quería. Incluso las instrucciones escritas requieren interpretación. Lo mismo es cierto a la inversa. Si los empleados plantean problemas informándolos a sus supervisores inmediatos, las quejas y sugerencias pueden llegar a usted después de varios niveles de administración. Puede obtener una imagen completamente diferente de lo que los empleados intentaban decir.

Falta de autoridad individual

Una estructura tradicional asigna autoridad a la posición en lugar de al individuo. Esto significa que los gerentes individuales no se ganan el respeto. Ellos lo heredan. Esto requiere que usted verifique constantemente la efectividad de los individuos en varias posiciones para ver si tienen las habilidades reales para el trabajo, o si cuentan con la autoridad de la posición para mantener su estado.

Incapacidad de adaptarse globalmente

La organización tradicional tiene una sede. Las decisiones que afectan a toda la empresa se toman en la sede. Esto puede ser una desventaja en una economía global donde las personas en el terreno en lugares específicos necesitan la autoridad para tomar decisiones para adaptar la estrategia de una empresa a la población local. La toma de decisiones de talla única de la organización tradicional puede hacer que la empresa pierda clientes globales.

Sobre especialización

Si su empresa tiene las rígidas descripciones de trabajo que acompañan a un estilo tradicional de organización, es posible que los empleados limiten su sentido de las responsabilidades y sus habilidades a lo que el trabajo requiere. Esto puede matar la espontaneidad y la resolución de problemas a medida que los empleados declaran cada vez más "no es mi trabajo" cuando se enfrentan a problemas. Los empleados que están ansiosos por obtener buenas evaluaciones de desempeño pueden enfocarse exclusivamente en los requisitos de sus posiciones actuales y ser reacios a asumir responsabilidades fuera de sus posiciones.