Diferentes desafíos para un gerente de una subsidiaria

El liderazgo efectivo siempre es un desafío, pero administrar una subsidiaria viene con complejidades adicionales. Las subsidiarias operan a la sombra de la organización matriz más grande, por lo que un gerente debe equilibrar las necesidades de dos entidades separadas. El administrador de una subsidiaria tiene la tarea de crear una visión que aborde los objetivos de la subsidiaria y la misión principal de la organización matriz. Este acto de equilibrio crea diferentes desafíos para un gerente de una subsidiaria.

Siguiendo la Declaración de la Misión

La mayoría de las empresas adoptan una declaración de misión que refleja los valores, la visión y los objetivos de la empresa. Esta declaración regula la forma en que los empleados se comportan cuando representan a la compañía, también les muestra a los consumidores lo que es importante para la compañía. Por extensión, una subsidiaria comparte la declaración de la misión de la compañía matriz pero con advertencias adicionales. La subsidiaria es una entidad separada y puede tener una declaración de misión propia. Esta declaración de misión refleja los valores de la subsidiaria mientras mantiene los objetivos generales de la organización matriz. El desafío para el gerente es asegurarse de que los empleados comprendan y sigan los objetivos de la subsidiaria sin dudar de la declaración de la misión corporativa.

Establecer metas organizacionales

Establecer objetivos de la empresa siempre es un desafío, pero más aún para un gerente subsidiario. Las necesidades de la empresa matriz por lo general superan a las del niño, pero el gerente debe tener en cuenta ambas al establecer metas. El aumento de los ingresos es un objetivo popular para la mayoría de las empresas, pero en el caso de una subsidiaria puede haber una función alternativa. Los gerentes pueden encontrarse en desacuerdo con los objetivos generales si se proponen aumentar las ganancias y la empresa matriz simplemente está buscando que aplacen la deuda. Hay ocasiones en que una subsidiaria se desempeña mejor que lo esperado y se escinde y se convierte en una corporación por derecho propio. Este fue el caso de M&I Bank, que escindió su división interna de procesamiento de artículos. Esta filial se convirtió en la rentable Metavante Corporation.

Informes financieros

La información financiera para una subsidiaria a veces puede ser complicada. Las empresas matrices a veces crean subsidiarias para camuflar un componente que no produce ingresos en la compañía. De esta manera, las pérdidas no son tan evidentes en el balance primario. Muchas empresas matrices utilizan subsidiarias para ocultar los gastos que normalmente aparecerían en sus balances. Si bien esto no es necesariamente ilegal, a veces puede llevar a resultados catastróficos si se continúa durante un período prolongado, como fue el caso con Enron. Un gerente subsidiario debe asegurarse de que la información financiera siga las prácticas contables aceptables. En la mayoría de los casos, las finanzas de la subsidiaria están separadas de la compañía matriz y aparecen como una nota al pie en los estados anuales de los accionistas.

Consideraciones de los empleados

Los empleados que trabajan para una filial a veces pueden sentirse opacados por sus contrapartes en la organización matriz. Esto es especialmente cierto en situaciones donde la subsidiaria tiene ingresos brutos bajos. Dependiendo de la participación de la empresa matriz, los empleados pueden quedar fuera de los beneficios que se otorgan a quienes trabajan para la empresa matriz. Esto puede causar disgusto entre los trabajadores, con lo que un gerente debe lidiar. El desafío para el gerente es ayudar a los empleados a comprender que, si bien forman parte de la organización general de la empresa matriz, son una entidad comercial independiente y no necesariamente están al tanto de las recompensas de los padres.